首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
文章检索
  按 检索   检索词:      
出版年份:   被引次数:   他引次数: 提示:输入*表示无穷大
  收费全文   32篇
  免费   0篇
财政金融   2篇
工业经济   5篇
计划管理   5篇
经济学   6篇
综合类   1篇
贸易经济   4篇
农业经济   2篇
经济概况   6篇
邮电经济   1篇
  2014年   2篇
  2013年   2篇
  2012年   2篇
  2011年   3篇
  2010年   1篇
  2009年   2篇
  2008年   3篇
  2007年   6篇
  2006年   5篇
  2005年   1篇
  2003年   1篇
  2002年   2篇
  1992年   2篇
排序方式: 共有32条查询结果,搜索用时 281 毫秒
1.
浅析赊购企业对现金折扣的取舍   总被引:1,自引:0,他引:1  
企业在资金不足而又急需劳动对象和劳动工具时,可以采取赊购的方式获得需要的商品。企业在赊购商品时,先从卖者手中获得商品,但并不向卖者支付现款,而是在一定的期限内付清货款,即货款的延期支付。在这个过程中,由于从赊购商品到支付货款有一段或长或短的时间间隔,所以对赊购商品的企业来讲,实际上等于获得了一笔贷款,只是这笔贷款不是从银行获得,而是从出卖商品的企业那里获得。  相似文献   
2.
郝柱海 《中国邮政》2007,(10):44-44
管理是人类共同劳动的产物,现代管理理论认为,管理也是生产力,并且是生产力中最重要的构成要素。劳动者、劳动对象、劳动工具,包括科学技术等生产力诸要素,在  相似文献   
3.
科学技术对地方经济增长产生着重要作用,具体表现在科学技术既是经济增长活动中的一个内生变量,对生产力三要素(劳动者、劳动工具和劳动对象)产生直接影响;也是经济增长的一个外生变量。科学技术对生产关系的影响主要体现在科学技术的发展使产业结构发生显著变化,科学技术使劳动方式发生质的变化,科学技术促进了管理科学化,并使科学管理成为生产中的一个要素。从社会经济实践视角看,科学技术对经济功能的引导和培育作用,[第一段]  相似文献   
4.
赵公明新语     
神并非一种抽象的概念,一种幻想的东西,而是持有某种劳动工具的十分现实的人物。赵公明即是如此!人一旦有了"神"的境界,就成了圣人,譬如孔圣人就知行完备、言行至善,有了神仙的品质;人一旦被称为神,就被产生出一种带有图腾式的崇拜,不但被世人顶礼膜拜,从此可以知行自然,不再受人间万事万物的束缚。  相似文献   
5.
杨为民 《中国工商》2003,(12):106-107
对于一个企业来讲,它的生产力既包括有形的三要素:人、劳动工具、劳动对象,也包含许多无形的因素,公共关系就是其中之一。  相似文献   
6.
身边的工地     
不知从什么时候开始,在我们熟悉的城市里冒出如此多的建筑工地,随之而来的,是一片崭新的生机。伴随着不断升腾的脚手架,暑来寒往,四季交替,叮叮当当的敲打声湮没了南腔北调的谈笑,一张张蓬头垢面的陌生面孔,洋溢着人间最真诚的满足。长期在安装着中央空调的房子里以鼠标和键盘为劳动工具的人们,或  相似文献   
7.
何勇 《中国西部》2014,(41):120-121
<正>古人云:"人非草木,孰能无情?"其实,人之所以为人,除了人能够制造和使用劳动工具劳动这一与其他动物的根本区别之外,更为可贵的是,人还具有丰富无比的情感。正因为如此,我们党始终把思想道德教育放在各项工作中重中之重的战略地位上;也正因为如此,党的教育方针才会始终不渝地坚持把德育工作放在教育工作的首位;更因为如此,新《课标》增加了对学生的情感、态度和价值观等方面的基本要求。曾经作为一名代课教师,我奋战在教育事业的第一战线上,先后七年有余。在这七年多的时间里,我一直担任班主任,承担教书、育人的双重使命。  相似文献   
8.
理货是伴随着港口生存而生存,伴随着港口发展而发展的一个行业。今年中国外轮理货行业迎来50华诞;与此同时,连云港中理外轮理货有限公司也步人40年的发展历程。以往,件杂货是作为港口理货的主要货种;笔、纸、算盘、计算器是作为从事理货工作的主要劳动工具。进入新世纪,全国理货行业逐步将信息化技术这一新的劳动工具应用到理货工作中。面向未来,  相似文献   
9.
阿六 《新智慧》2007,(7):46-46
收藏热一浪高过一浪,收藏品种类繁多,但在收藏品涉及领域如此广泛的今天,人们似乎忽略了一个重要的收藏门类——劳动工具的收藏。[第一段]  相似文献   
10.
与企业的规范化经营管理相比,经销商往往由于自身规模和条件所限而显得“先天不足”。无论是从管理的科学性、规范性、以及对员工的激励手段上,都显现出一定的“劣势”。加之许多经销商老板并不具备科学的发展观,把员工当成廉价的劳动工具,造成员工普遍缺乏对公司的归属感、认同感和责任感。落后的管理水平已经成为“制约”经销商发展的“软肋”。经销商老板要想将公司做大、做强,就必须结合自身特点,寻找新的“突破口”。  相似文献   
设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号