人力资源会计的若干思考

在当前科技速度发展,生产力快速提高的时代,企业之间的竞争尤为激烈。劳动资料、劳动力、劳动对象这生产三大基本要素中,劳动力是最积极,最活跃的因素。企业要在市场竞争中立于不败之地,必须不仅重视物质资源、信息资源和环境资源的有效利用,更需要重视人力资源。     

班组建设系列讲座之三：班组管理与班组建设

班组管理 班组管理主要是指班组围绕生产任务。对生产三要素（劳动者、劳动资料、劳动对象）进行有效整合,通过计划、组织、指挥、协调和控制过程实现责任目标所进行的创造性活动。班组由于生产三要素客观存在与生产力物理性实现的本质特征,决定了“人——机系统变异控制”和“人际关系协调”是班组管理的重点;班组工作具有“上面千条线。     

信息化与煤炭现代企业制度建设中的组织重组（上）

●在全球经济一体化和知识经济市场化趋势下,企业信息化已成为企业现代化的主要标志,同时也成为企业继续生存的保证。煤炭企业如何借助现代信息技术,对落后的经营方式、僵化的组织结构、低效的管理流程等进行全面而深刻的变革及组织重组,使煤炭企业在信息时代的市场经济竞争中立于不败之地呢?本刊特邀国家安全生产监督管理局通讯信息中心副主任莫万强撰稿,对此进行分析和指导…     

关于企业固定资产管理中的问题及对策分析

固定资产是指使用年限在一年以上,单位价值在规定标准以上,并且在使用过程中始终保持其原有实物形态的劳动资料和其他物质资料。企业固定资产管理是企业经营管理的基础和重要部分,良好的固定资产管理可以减少浪费,提高资产利用率,降低企业运行成本,通过科学有效的管理提高固定资产的利用率和完好性,使其发挥更好的效益。     

固定资产的筹划与管理在企业持续经营中的重要性

固定资产是企业重要的劳动资料，它属于物质资料生产过程中用来改变或影响劳动对象的劳动资料，它能连续在若干生产周期内发挥作用而不改变其原有的实物形态，其价值随着使用磨损而逐渐地减少，减少的价值以折旧的形式转移到产品成本中，构成产品价值的组成部分，随着产品价值的实现而转化为企业的货币资金，     

会计价值与企业价值背离的思考

持续经营的企业,尤其是经营效益较好的企业,各方都反映会计对其价值低估了;而进入清算的企业,其资产价值又大大缩水,这一现象反映出会计计量的企业价值与企业自身的价值存在背离.笔者在此对会计价值,企业价值进行一些探讨.     

解读“云和师傅”的成功

凡事能够走到“师傅”这一步无疑是成功的。那一声亲切的“云和师傅”,就是对云和农民异地开发成绩的充分肯定。“云和师傅”能够成功,首、先是“科学技术是第一生产力”的体现。生产力系统中既有劳动者、劳动资料、劳动对象等实体要素,也存在着科学技术、管理、智力资本等非实体性要素。许多开发地有的是丰富资源和廉价劳动力,缺的是像“云和师傅”所掌握的娴熟技术和宝贵经验。外地人之所以抢挖“云和师傅”,     

应用系统方法确定劳动对象归属的一个尝试

劳动对象是否属于社会生产力范畴?这是二要素论和三要素论长期争论的焦点。社会生产力复杂系统论的提出,似乎撇开了这场争论:人们运用系统方法,提出了关于社会生产力的各种多要素分层说,其中都不言而喻地包括了劳动对象。然而,劳动对象为什么是社会生产力的一个要素,却尚未针对持反对意见的同志所提出的根本理由,用系统方法来加以确证。这是一个有待完成的理论任务。这个任务不完成,新理论就不被认为是理由充足的,也很难指望它有很强的说服力。本文就此作一点尝试。劳动对象的归属之所以发生争议,实质上涉及到劳动对象、利用对象、征服(或改造)对象的关系问题。二要素论者认为:劳动资料是利用对象,劳动对象是改造或征服对象,因为“劳动对象是供劳动加工改造以改变形态的物质,它不仅和劳动者相对立,并且也和劳动资料相对立。”说得具体一点,在渔猎劳动中,难道不是鱼类与野兽和手持鱼叉。