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近年来,广播的发展相当迅速,广告收入节节攀升,但这种增长主要是依靠外延扩大,即是通过增加频率、扩大节目生产来实现发展的模式,内部管理的粗放导致了节目生产中很多问题的出现,如节目同质化程度高,节目生产流程有待改进,内部管理“人治”现象突出,制度缺乏,标准化程度低……这些都需要通过加强电台管理才能得到改善。精细化管理可以有效地提高管理水平、应对市场竞争,它是以专业化为前提,系统化为保证,数据化为标准,信息化为手段的一种管理方法。目前,国内的一些电台已在这方面做出了探索,为加强节目生产精细化管理奠定了基础。笔者通过研究走在管理精细化前列的北京电台,总结出了一些值得参考和借鉴的经验,希望能够为广播节目生产精细化管理的实施提供了参考。 相似文献
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一、国内手机广播发展基本情况 从目前国内手机广播实现的技术途径来看.大体有两种:一种广电系统推行的由总局力推的CMMB(中国移动多媒体广播)和以北京电台为代表的DAB(数字音频广播);另一种是搭载通讯运营商网络IVR(交互式语音应答系统)和WAP(无线应用协议的简称.也就是通过手机访问互联网)。第一种模式的DAB作为地方电台发展项目.现在看投入和风险较大.建网投入大。第二种模式中,采用IVR技术开展手机广播有吉林电台、上海文广、黑龙江电台到年底相继停办.原因都是资费过高。采用WAP技术开展手机广播的。 相似文献
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文化寓于故事,故事蕴含文化。一个有着鲜明企业文化和强烈历史使命感的企业必然是有故事的。《往事如歌》是北京人民广播电台出版的企业文化故事书。北京电台在2008年构建企业文化理念体系和行为规范的基础上,将企业文化建 相似文献
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近些年,广告代理制被越来越多的广播电台所采用,成为广播广告发展壮大的重要"引擎"。如何看待这种"代理制"现象?代理制包括哪些模式?怎样实施广告代理制的运营?已成为广播界同仁普遍关注的课题。本文结合广东电台、北京电台、天津电台等广播媒体的实践成果,探讨广播广告代理的运营方略。 相似文献