国内购物中心发展中的问题与对策

目前,购物中心在我国到处开花,同时也遇到了一些挑战:现行经济增速下降、电商瓜分实体市场以及消费者购买行为的变化等。由于国内对购物中心的功能定位以及经营模式还模糊不清,使得购物中心没有创造出属于自己的特色。本文从宏观环境、行业环境出发分析了目前购物中心业态发展中出现的问题并且借鉴美国日本的发展模式提出了相应的对策。     

发达国家购物中心的类型及其管理研究

本文阐明了西方发达国家的购物中心在经营类型、营销功能及经营管理等方面的特点，并提出了对我国购物中心建设与发展的若干结论与启示。     

天道酬勤——记宝大祥青少年儿童购物中心党支部书记、总经理 江育明

“宝大祥”是沪上家喻户晓的一个老字号，它创立于1924年，至今已有八十余年的历史，其店名本身含“招财进宝”、“大吉大利”之义，成为市民朗朗上口的好口彩，因此在国内外享有盛誉，名声远扬。在上世纪九十年代的百货热潮中，“宝大祥公司”应运面生，然面当时的市场分流，同类型商店过剩、经营雷同等诸多弊端明显制约了商厦的发展。此后数年间，     

在新兴市场复制联想

刘蝶购物中心（Low Yat Plaza）位于马来西亚首都吉隆坡的市中心，作为当地最大的IT卖场，这里汇集了所有的PC品牌。走上几级台阶进入一层（Ground Floor）大厅，迎面而立的信息台后面是涂成了明橙色的背景墙，墙上是醒目的白色“Lenovo”标志，标志下是“No．1 PC Vendor in Asia Pacific”（亚太地区排名第一的PC供应商）的标语．标语下面才足导购的显示屏。站在大厅里，还能看到一条同样内容的巨大条幅从最高层的五楼一直垂到地面。     

狭小商圈资源聚集是高度繁荣还是过度竞争

【导言】 3．3公里什么概念?骑车只要十几分钟,打车只是起步费过一点, 在这样一个狭小的商圈内,聚集了8家大卖场和2家购物中心,如此密集的商业设施一方面显现了真北地区打造商业中心的信心,另一方面也可能会导致过度竞争。对此政府、协会、商家见解不一。家乐福和华润万家的离开代表了一种态度,而乐购、麦德龙等的坚守则代表了另外一种观点……对于一度以“半停工风波”引起媒体高度关注的本市最大“销品茂”,如今又随着百联接手和由于地处真北这个“敏感地带”而受到关注,兴力达广场(现更名为“百联国际广场”)再次来到前台……     

关注购物中心

北京华联将在合肥建两购物中心在进入安徽合肥市场10年之后,北京华联集团在合肥市场的布局骤然提速。据悉,今明两年,北京华联集团在合肥将陆续开设两家门店,且与之前不同,此次北京华联在合肥的新开门店均将以购物中心业态出现。根据计划,今年9月,北京华联长江西路购物中心将正式开业。该购物中心位于合肥市长江西路和怀宁路路口,项目包括地     

明发商业广场

【明发商业广场】将建成具有国际水准，集旅游、购物、休闲、娱乐、化于一体的“一站式”全功能购物中心。