黄辉跨越四海的“适者”

与西曼相比，毕博管理咨询公司全球高级副总裁兼大中国区总裁黄辉的经历更为复杂：毕业于厦门大学，在德国获得硕士、博士学位，之后在德国工作的7年中，先后加盟过德国当时最大的化学及医药公司赫司特．普华咨询和毕马威管理咨询公司(现毕博管理咨询)，后来被毕马威派往日本负责当地的业务。2001年起，除了负责日本、韩国区的制造业、流通业与高新技术等产业咨询服务外，     

江门市济源堂药业有限公司

江门市济源堂药业有限公司是由始建于1956年的江门市药材公司为主体．联合江门市医药公司等多家国有医药企业，通过资产重组于2001年11月挂牌成立的国有控股医药有限公司．并于2003年8月通过了药品经营质量管理规范（GSP）认证，在2005年度广东考医药行业先进企业评选中荣获先进企业殊荣。     

美国的生物医药产业合同研究机构的概况及启示

众所周知，新药的研究与开发耗资大、周期长、风险高。研发一种新药，一般周期是8—14年．资金投资8亿～10亿美元，对任何一个生物医药企业都是一个不小的负担。不同的生物医药公司有不同的研发优势，没有几家公司能够从头到尾将所有的事情一包到底。     

东阿阿胶畸高销售费用的现状研究

医药公司销售费用畸高已成为其行业通病,东阿阿胶也不例外。结合东阿阿胶2016-2020年的财报,从公司高毛利低净利的现状入手进行分析,发现近几年东阿阿胶销售费用较高,且销售费用的增加在一定程度上对公司业绩的提升和规模的扩张有促进作用,但对公司运营能力具有负面的影响,并且还可能会反噬利润。最后,针对销售费用产生的原因进行分析,提出相关建议,供其他医药公司参考。     

叶雄飞:创业永不懈怠 打拼才是硬道理

<正>叶雄飞1975年生人,他创业的经历非常丰富曲折。叶雄飞的父亲开了一个诊所,靠祖上传下来的烧伤膏维持生计。叶雄飞中专毕业后没有和父亲一起经营诊所,而是到附近的金华找了一家医药公司,随后被派到云南省做了省级代理。他希望自己的步子能走得更远,不再像上一代人那样。     

黄海之滨的制药明珠

在祖国漫长的海岸线中部，在美丽的黄海之滨，正崛起一座现代化的国际性海港城市－江苏连云港，坐拥宽广腹地，面向浩瀚海洋，一颗璀璨的制药明珠在这里日益光彩夺目，这就是国家重点高新技术企业－江苏恒瑞医药股份有限公司。     

医药黑链条——一位医药公司营销总监的自白

药口经销一般都要经过这样的流程：药企——医药代表——医院——医生——患者，伴生药品价格飞涨的，是一条医药黑链条。     

多个心眼赚到50亿

1988年，在广州市外贸局下属公司打工的卢桦，负责服务广交会的一个展区，有一名美国客商在展台上摆出500克产品，标价竞高达300万元!卢桦十分好奇，心想这是什么东西呀，如此值钱？后来才知道里面装的是蛇毒，别看这玩意让人看了都觉得恐怖，却比黄金贵百倍。原来，这是一家美国著名医药公司在大量收购蛇毒，作为制药原料。     

神奇的三部曲——鲍宗盛的创业之路

一个曾经的中医院学徒工。一个曾经的铁道兵。一个曾经的少年宫老师。在他的人生之路上，经历过许多不同的岗位，又多次成功实现了角色转换。如今，他是一家医药公司的董事长，中国唯一的地级市城市交响乐团的董事长，一家山乡农家乐的董事长，他就是浙江湖州东亚医药用品公司董事长鲍宗盛。     

探讨医药公司会计改革过程中因素分析法的应用

为了适应市场经济发展带来的新挑战,医药公司在传统模式基础上进行财务改革势在必行。财务分析中,因素分析法是一种相当重要的分析方法。本文从因素分析法的相关概念本质入手,探讨了其在医药公司财务改革中的具体应用方向,随后提出了相关的注意事项。