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正随着我国社会主义市场经济体系的不断完善,核工业逐步实现了由"大一统"模式向竞争模式的演变。大型核电企业集团频频上演厂址战、项目战、人才战、政策战、技术战。时下,亟需发展核电集团新型关系,谋划与核电安全高效发展主旋律的默契匹配,谋求与中国核电"走出去"之"核电好声音"的吻合协调。"竞争连锁"应警惕。厂址是核电的基础性资源,厂址布局直接影响核电项目未来布局。经多番激烈的厂址战,国内核电厂址主要被中核集团、中广核集团、中电投集团、华能集团、国电集团等大型电力集团 相似文献
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齐林 《中国电力企业管理》2007,(1):80-81
●坚持诚信●注重合作●不断创新●创造业绩●积极进取●服务国家“坚持诚信,注重合作,不断创新,积极进取,创造业绩,服务国家”是新时代赋予华能集团核心价值观特有的内涵。坚持诚信——华能集团的立身之本“以诚实守信为重点”,这是党的十六大在阐述加强思想道德建设问题时提出的一个重要论断。华能凭着对诚信观的执着追求,得到社会的认可。《亚洲金融》杂志评选的“2002年中国最好的上市公司”中,华能国际电力股份有限公司在“公司管理得最好、最好的投资者关系、最好的财务管理、最致力于增强股东价值、最致力于公司治理”等5个方面名列… 相似文献
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近日,大唐集团召开上半年经济活动分析会暨实现全年"三大目标"再动员会议,再次强调了今年冲刺世界500强的目标.此前,美国<财富>杂志7月8日公布最新世界500强,中国内地34家企业榜上有名,华能集团成为首次进入此榜单的中国发电企业,位列第425位.此外,华电集团、国电集团等也都提出了进人世界500强的战略目标. 相似文献
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曹培玺 《中国电力企业管理》2014,(23):21-23
中国经济新常态,是党中央对于当前经济发展阶段性特征的重要判断,是30多年高速发展后出现的必然结果。电力工业作为国民经济基础性产业,承担着保障国家能源安全、满足经济社会发展需求的崇高使命,与经济社会发展和人民生活水平提高息息相关。在新的历史条件下,如何适应经济发展新常态,加快转型升级步伐,打造发电企业升级版,是华能集团不断提升盈利能力、竞争能力和可持续发展能力的关键所在。打造发电企业升级版,是经济新常态条件 相似文献
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正自改革开放开发以来,我国先后推行了三次电力体制改革。一是"集资办电";二是"政企分开";三是"厂网分开"。2002年,国务院下发《电力体制改革方案》,从纵横双向彻底拆分国家电力公司。同年12月,国家电力公司按"厂网分开"原则组建了两大电网公司、五大发电集团和四大电力辅业集团。五大发电集团为华能集团、大唐集团、国电集团、华电集团、中电投集团。三次电力体制改革以推进电力市场化为目标, 相似文献