螺纹车削防撞机构的改进

在非标准件及单件小批量生产的加工中，常遇到螺纹车削加工，在此类加工，被加工件一般转速低、刀具吃刀较浅、生产效率较低。在一些小型工厂特别是学校的实习工场生产中，投入数控设备成本高，风险大，因此该类零件往往放在普通车床上加工，而一般的普通车床无螺纹加工防撞装置，不熟练的工人特别是学校的实习生在进行此类加工时经常会出现撞车事故，因此对普通车床局部零件进行改进尤为必要。     

"小买卖"集成"大生意"

大连重工集团有限公司(以下简称大连重工)结合自身单件小批量生产组织的特点，建立了独特的物资采购管理运行机制，取得了良好的效果。     

企业未来生产方式——敏捷定制化绿色生产方式探讨

<正>企业资源配置方式称之为生产方式。第一次工业化革命后,生产方式主要还是作坊式的单件小批生产,到了 20世纪初,以福特实现的大批大量制造汽车的流水线为标志,人类开始了从手工制造模式转向大批大量制造模式的第一次转变。20世纪50年代,为了满足多品种需求,产生了成组技术 (Group technology,GT),从技术角度在     

精益管理原则

精益管理源于精益生产,要实现精益管理就要遵循一定的原则。精益管理原则包括:①由顾客确定产品价值结构;②消除产业价值链的muda;③变成批与排队为连续流动;④由顾客需求拉动价值链;⑤追求尽善尽美。     

单件小批量生产制造企业成本控制措施探究

成本控制水平是企业经营管理水平的重要标志,很大程度地制约着企业在市场上的竞争力,本文以单件小批量制造企业为例,阐述了单件小批量制造企业成本控制措施,以期对单件小批量制造企业的成本管理有借鉴和指导意义。     

精益理念在生产设备中的运用研究

本文以径向引线装置(热敏电阻)产品的生产制造为案例,阐述了精益生产理念在生产设备中的运用,并通过单件流生产,产线平衡规划等的运用成功的实例进一步说明了精益生产理念对于提高生产设备的人、机效率,降低运作成本方面的积极影响。     

基于供需链的大型单件小批制造企业采购研究

采购是供应链管理的重要组成部分,也是企业优化资源配置的重要功能性活动。而大型单件小批制造企业在我国占据着非常重要的地位,其中一些企业甚至控制着国民经济和国防建设的命脉,发挥着举足轻重的作用。本文拟针对大型单件小批制造企业,分析其在采购中存在的问题,并从供需链的视角提出解决问题的思路。     

精益生产理念中的运作方式鉴别及消除浪费方法研究

转换传统的大批量生产方式到精益的生产运作方式就是鉴别和消除浪费.本文以精益生产方式的思想为核心,鉴别出了生产运作方式的浪费现象,并通过提出建立良好的质量评估体系、采用拉动式的生产系统、改善工作场所布局、改善业务流程等消除浪费的方法,进一步说明了精益生产理念对于提高生产设备的人、机效率和降低运作成本方面的积极影响.     

论水轮发电机组生产组织中的产品成套性问题

水轮发电机组属于单件小批的产品结构，机组分为混流式水轮发电机、轴流式水轮发电机、贯流式水轮发电机、冲击式水轮发电机、抽水蓄能水轮发电机及大型水泵等，每台产品都由多个一级部套组成，一级部套又划分为多个二级部套，每个二级部套也都有各自的子部套（包括众多复杂的产品零件、分装配、     

凡客能否挺过危机

如果单独用产品的成本和价格来平衡，凡客诚品可能是亏损的，但是看一个电商的发展不能光从单件价格来看，有这么几个数字能看出凡客还是比较稳健的：最重要的一点是在客肚这么多年积累了7千万元的订单，这个是非常有价值的，这种价值能转换成两个东西：一个就是4．22亿美金的投入，