管理心得

螃蟹效应 当螃蟹放到不高的水池里时，单个螃蟹能凭着自己的本事爬出来，但是如果好几个螃蟹，它们就会叠罗汉，这时底下的就不干了，拼命爬出来，并且开始拉上面螃蟹的腿，结果谁也爬不高。这就是螃蟹效应。员工如蟹，经常也是互相牵制，互相拉后腿，久而久之，企业就是一群没有战斗力的蟹群。     

旅游电商：去哪儿悠哉？

最近在去哪儿和携程之间爆发的争执,去哪儿被百度收购,使人思考：传统B2C电商白热化的竞争,是否已经在旅游电商之间爆发？香港长洲岛一年一度的＂抢包山＂都会吸引众多游客。包山高约13米,堆满16000多个包子,村长一声号令后,过百名年富力强的男丁便会蜂拥而上,力争＂包王＂。比赛规则很简单,谁抢到的包子最多即是冠军,至于用什么方法完全没有限制。于是,现场你推我挤,甚至不时出现＂叠罗汉＂,场面险象环生。在旅游电商的江湖,     

两岸需要“叠罗汉”式合作——访台北金融研究发展基金会董事长周吴添

“我提倡一种“叠罗汉”式的合作方式，你中有我，我中有你，但是又站在一个更高的位置，这才是两岸获得双赢的最佳方式。”     

魂牵梦萦不来梅

那是一个星期天的早晨，旅行车将我们一行送到德国西北部威悉河北岸的不来梅（BREMEN）古城。街道上空旷如寂，一幢幢古典风格的建筑们走着看着，一路赞叹。在市政厅旁的角落边，不期然发现了一尊“音乐家”的铜像四个动物乐手鸡、猫、狗、驴叠罗汉般地摆出它们经典的队型，     

城市趣闻

空中时尚秀，“叠罗汉”比赛，大规模烧烤，极限攀岩，广场沐浴     

让人的思想不断地飞翔

目前国家经济行业发展处于全球产业链的低端．就像叠罗汉一样,我们在罗汉底层,扛着别人,为什么？技术创新不行。技术创新跟经济实力相关,技术创新的核心是人,能把人调动起来的核心是机制,没有这种机制就没有真正的优秀人才,没有真正的优秀人才就没有这种创新。     

谁的责任

三只老鼠偷油,油瓶很高,够不着。三只老鼠商量一只踩着一只的肩膀。叠罗汉轮流喝。当一只老鼠刚刚爬上另外两只老鼠的肩膀上时,不知什么原因,油瓶倒了,惊动了人,三只老鼠逃跑了。回窝以后,三只老鼠开会讨论失败原因：     

推责与负责

有这样一则寓言：三只老鼠去偷油,它们决定叠罗汉,大家轮流喝。一只老鼠刚爬上去,“胜利”在望时,不知什么原因,油瓶倒了,响声引来了人,它们只好落荒而逃。回到鼠窝,它们开会讨论失败的原因。最上面的老鼠说：“因为下面的抖了一下,所以我碰倒了油瓶。”中间的老鼠说：     

工作用心了吗

闲暇时，在一本杂志上读到一则关于老鼠偷油的故事，大致内容是：三只老鼠找到一个油瓶，通过协商，达成一致意见，大家轮流喝油。于是老鼠们开始向猴子捞月亮似的叠罗汉，当最后一只老鼠刚爬上另外两只鼠老的肩膀时，不知什么原因，油瓶倒了，惊动了人，三只老鼠仓皇而逃。