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1.
王琦 《新财经》2003,(8):12-15
在地方政府与企业间利益的制衡关系下,吉林敖东终于通过一条隐秘的通路实现了全员持股。在此过程中,无论操作手法抑或股权设置,都保持了绝对隐私  相似文献   
2.
3.
努力创立中国塑料包装第一品牌,力争成为“包装业专家”的江苏申凯包装高新技术股份有限公司(以下简称申凯)位于太湖之滨的无锡市,成立于2002年9月.其前身为江苏申凯包装有限公司,旗下子公司有江阴市申凯塑料包装有限公司,占地面积20,000余平方米,药包厂区占地面积达13,000平方米,总投资超过1.8亿元,是一家名副其实的高新技术企业.  相似文献   
4.
广发证券借壳主角——吉林敖东和S延边公路因为虚假陈述等原因遭到证监会“严惩”,广发证券高官涉嫌内幕交易案也正在接受调查。作为国内重要券商之一,广发证券的上市命运再次变得扑朔迷离。[编者按]  相似文献   
5.
多元化雨润     
谢九 《新财经》2004,(2):52-53
一场对吉林敖东悬而未决的收购再次暴露了雨润的扩张野心,以食品行业为出发点,雨润已经收购成性,在肉食品行业之外越走越远  相似文献   
6.
随着股权分置改革的深入以及各种特殊上市公司方案的破题,将有越来越多的上市公司投入到股权分置改革队伍当中去,其中一个特殊的群体——ST类公司的股改也是关系到全局改革能否成功的重要部分,如何根据ST公司特征选择可行的股权分置解决方案显得尤为关键。  相似文献   
7.
《经济视角》2006,(5):16-18
20多年来,吉林敖东药业依靠自主创新,走出了一条中药现代化的路子。敖东集团董事长李秀林认为,敖东牌“安神补脑液”由小到大。常胜不衰的秘诀就在于走自主创新之路、不间断地对老产品进行科技开发。  相似文献   
8.
冯依民 《广告导报》2006,(4):123-124
22年前,吉林敖东药业“超前一步”率先开展自主研发,使“敖东牌安神补脑液”成为我国中药界自主创新品牌的先锋。今天,“敖东牌安神补脑液”已由当初一个年销售额只有十几万元的小品种,发展成为年销售额近4亿元的大品牌。在目前竞争环境日益激烈,市场格局发生变化的时候,吉林敖东药业面临着飞速发展的“瓶颈”,如何突破,实现吉林敖东药业的二次腾飞?为此,记者专程走访了吉林敖东医药有限责任公司董事长、总经理应刚先生,请他道出吉林敖东突破“瓶颈”、再度腾飞的秘密武器。[编者按]  相似文献   
9.
上市公司股东人数的变化与其在二级市场的表现存在一定的相关性。股东人数减少,表明筹码越集中,因而越有可能是主力控盘,后市出现大行情的概率也越大。但如果股东人数减少的幅度过大,往往说明主力已经高度控盘,在高位股价处出货可能性更大,风险系数大大增加。因此上市公司定期报告中股东人数一栏往往能透出非比寻常的信息。  相似文献   
10.
姚利磊 《英才》2020,(4):28-28
作为广发证券(000776.SZ)第一大股东并参股多家医药上市公司,吉林敖东(000623.SZ)确立了“产业+金融”双轮驱动增长模式,以金融优势助力实体产业发展,实现营收连续十年增长。“2020年医药行业的传统制药企业面临最大的挑战就是如何提高自主创新能力。”吉林敖东董事长李秀林在接受《英才》记者采访时表示,疫情过后,人民的健康意识会得到极大提高,对于日常保健和预防的药品会有更大需求,在预防和保健上,中药具有独特作用。  相似文献   
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