文化整合：购并之初的企业痉挛

当企业购并以超乎寻常的速度在世界范围一路高歌猛进的时候，人们惊讶地发现，这一桩桩引人注目的“美满姻缘”中，很大一部分竟成了短命的怨偶。有的合并不久便宣告解体，有的虽勉强维持，却同床异梦、貌合神离。研究表明，购并初期，企业能否消除文化隔阂，实现不同文化间的对接与交融，顺利度过一个文化整合的企业“蜜月”，已经成为购并重组能否成功的严峻考验。     

创业夫妻：苟富贵，勿相离？

在中国历史上，共同创业的人大都逃不过“四同”的结局：同舟共济、同床异梦、同室操戈、同归于尽。从政如此，从企何如？对企业家、     

“厂商关系”新里程：零供联盟

“厂商关系”对中国企业来说是个令人伤心的话题,双方在过去发生了太多的摩擦和利己的举动。而现在零售商和供应商之间的纷争和鸿沟似乎正在弥合,朝着深度关系而进。这将是一个短暂、同床异梦的游戏,还是一场可以地久天长的爱恋？     

跨越部门之“坎儿”：“老革命”遭遇的新问题

对于部门主管来说，什么样的问题最让人头疼？ 也许每个人的烦恼各不相同，但部门配合难却是多数人的心声。其实不仅主管，普通员工也往往深为这个问题所困扰。但显然，在部门主管这一层级，直面这一问题更为紧迫一些。 既在同一屋檐下，又并不朝夕相处；名义上是一家人，现实中又同床异梦。这或许就是跨部门同事关系的真实写照。 《中外管理》日前对全国范围内的经理人展开的调查结果显示：跨部门合作成为经理人高度认同的难点，超过半数的经理人深为这一问题所困扰。即使那些深谙“关系管理”之道的老手，也多对此无能为力。是否，这必然成为无解的、永恒的话题？[编者按]     

联姻拒绝“同床异梦”

成本上涨使物流业面临更加严峻的市场环境，意识到生存危机的中小企业走上抱团发展之路，联合能否成为解困良策，取决于企业整合的核心目标是否一致。     

分手的季节

幸福的家庭都一样，不幸的家庭各有各的不幸。这话也是二十多年来中外合资企业的写照。在经历了当初的幸福甜蜜合资后，他们开始同床异梦、争吵不断，而后大多数选择了分手。     

“厂商关系”新里程：零供联盟

“厂商关系”对中国企业来说是个令人伤心的话题，双方在过去发生了太多的摩擦和利己的举动。而现在零售商和供应商之间的纷争和鸿沟似乎正在弥合，朝着深度关系而进。这将是一个短暂、同床异梦的游戏，还是一场可以地久天长的爱恋？[编者按]     

企业购并痉挛

当企业购并以超乎寻常的速度在世界范围一路高歌猛进的时候，人们惊讶地发现，这一桩桩引人注目的“美满姻缘”中，很大一部分竟成了短命的怨偶。有的合并不久便宣告解体，有的虽勉强维持，却同床异梦、貌合神离。研究表明，购并初期，企业能否消除文化隔阂，实现不同文化间的对接与交融，顺利度过一个文化整合的企业“蜜月”，已经成为购并重组能否成功的严峻考验。     

龚家龙没有退路

夫妻俩睡在一个床上．都会同床异梦．几百家企业它怎么可能是一个声音？     

西波联姻同床异梦

当记者就与波导合作以来的情况等问题向西门子公司发出采访邀请时，西门子媒介公关部的相关负责人则表示“这个话题没有什么意思．也没有可谈的空间”．不过这位负责人热情的建议记者如果要采访的话．不如做西门子与华为的合作。