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众所周知,假如一个企业人心涣散,其发展必不长久。何志毅总裁在《金科玉律》刊首语中曾指出:企业盛衰转换,根本在于文化!而企业文化建设的终极目的,我认为就是增强员工凝聚力。那么,如何增强员工凝聚力呢?我试图从收入、工作满意度、亲和力、员工保障心理、个人发展和人事考核等六个方面分别阐述,结合这两年从事人力资源管理实践,谈谈我个人看法。一、收入人是经济性动物。因而,在人才流动过程中,经济因素必将占有很大比重。收入的多少,不仅仅可以体现为物化的东西,更重要的是对个人价值某种程度上的肯定,从而实现员工自我满足感。但是,纯粹… 相似文献
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在创新制胜的知识经济时代,企业依靠员工的忠诚奉献已成为求得生存和发展的关键。员工的忠诚作为企业的一种隐性资产,需要经营。如果经营不善,员工的忠诚度低,那将给企业带来很多弊端。因此,有效经营员工忠诚是非常重要的。本文主要从企业的硬件和软件管理来分析阐述企业应如何提升员工的忠诚度,从而发挥员工忠诚的作用,实现企业价值的增值。 相似文献
5.
褚衍玲 《中国民营科技与经济》2004,(7):74-75
薪酬问题历来是企业管理最敏感的问题,合理的薪酬制度能够激发员工的潜能,提升企业的竞争力,企业薪酬关乎企业内部公平和外部竞争力.不适当的企业薪酬会给企业带来灾难性的后果。因此,薪酬改革势在必行。 相似文献
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8.
时下许多人都在研究海尔、德隆、学习GE、微软;许多人都在研究德国的企业精神,学习日本的价格,然而,现在又出现了一批人士对华为正在另眼相看:华为到底行不行? 相似文献
9.
沟通,是人类生存与发展的基本需要之一。正是由于沟通,产生合作,才推动了社会的发展和历史的进步。在“非典”肆虐、深居简出的日子里,人们正是借助了电话、电视广播、互联网等现代通信手段,才实现了沟通的渴望,使恐惧焦躁的情绪得以平复,使索然无味的“蜗居”生活变得有声有色,帮助人们度过 相似文献
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