解开信息化的哥德巴赫猜想--大红鹰集团企业信息化的成功实践

有人把商业计划与控制系统(BPCS)技术称作是企业管理信息化的“哥德巴赫猜想”，可见这项软件技术的引进和应用具有很大的难度与挑战性。宁波卷烟厂不是国内最早实施ERP的那一批企业，但却是较早实施ERP的企业中为数不多的成功者之一。因此，他们的理念，他们的成功经验，对今天大多数正在E化的企业来说应该是弥足珍贵的。对于大多数企业来说，他们在实     

“大红鹰”品牌发展对策研究

经济的全球化和中国加入WTO，使烟草企业的市场竞争越来越激烈。我国是烟草生产和消费大国，市场上有各种档次卷烟1000多种，年产量3500多万箱。面对如此丰富的卷烟产品，卷烟消费的选择增加了．选择的要求也更高了，而卷烟生产企业承受的压力也更大了。     

烟草商业企业品牌建设研究

“红塔”、“白沙”、“大红鹰”等作为国内卷烟工业中的知名品牌，早已成为消费心目中耳熟能详的品牌，而“红塔”的“山高人为峰”、“白沙”的“鹤舞白沙、我心飞翔”、“大红鹰”的“胜利之鹰”等品牌形象也早已深入人心。反观国内烟草的商业品牌，除了“福建烟草”、“云南烟草”等几个屈指可数的品牌之外，烟草商业企业无论是在品牌建设方面还是品牌意识方面，基本上还处于萌芽期。     

从胜利走向胜利——透视“大红鹰”现象

可能很多人，甚至包括“大红鹰”的缔造者当初都难以想到，1950年宁波卷烟厂注册的“大红鹰”品牌，会在沉寂44年后一飞冲天、声震寰宇。自1994年老牌翻新的“大红鹰”开发成功以来，宁烟人9年磨一剑，将“大红鹰”放飞到中国高档卷烟至高点，创造了行业内外为之惊叹的“大红鹰”现象。从当初的默默无闻到荣膺“中国驰名商标”、”中国名牌”，”大红鹰”9年胜利历程浓缩了中国烟草行业上个世纪末以来的辉煌。     

大红鹰是否有点疲惫

2003年的大红鹰显然比2002年的气势微薄了许多。凸现“镀惫”之态，似乎已缺乏了那种“从胜利走向胜利”的勇气。     

大红鹰的“V”文化

早在2002年，经中国企业商标评估中心及北京中诚永信资产评估事务所联合评定，“大红鹰”的商际价值就达51.6亿元，同比1999年增长长125.5％。“大红鹰”的腾飞与其长期一贯坚持的以广告拉动的艾化营销之路是分不开的。且让代们从传播的角角来体验“大红鹰”品牌一手打造的“V”文化。     

烟草业将梦断广告

虽然从严格意义上说．”大红鹰”这个品牌违反了国家的广告法规，但在它无疑已经广为人知。这只鹰经常现身于电视．户外广告和店内陈列等地。但是，一旦立法部门批准加入11月10日签署的联合国反吸烟条约，那么大红鹰的营销策略恐怕就要成为泡影了。     

品牌决定企业命运——大红鹰的品牌开发之路

在新的时期,“胜利之鹰”如何飞得更高更远?我们带着这样的问题,走近“大红鹰”,试图挖掘出一些“大红鹰”不断从胜利走向胜利背后令人关注的东西,也许可以给至今仍困难重重的国企改革者提供一些思路和启迪。