失意者们的狂妄——《狂热分子:群众运动圣经》书评

<正>那些一般事情都做不好的人喜欢做不可能的事,那是他们掩饰自己无能的手段。因为要是我们从事可能之事而失败,失败之责就得完全由自己承担;但如果从事不可能之事而失败,我们就可以把责任归于事情的困难……因此,越做不好一般事情的人越胆大妄为。     

2010得意榜与失意榜

这是被定义为"环境最复杂"的一年,因此,就商业事件个案而言,也显现出了乱象之下的五彩斑斓。有得意者如同开了印钞厂:2010年的创业板依然在制造富翁,人民币不断升值也让纳斯达克成了国内企业秀场;也有失意者陷入各种所谓的门,纠结再纠结。     

2001年财富二十人备忘录

得意十人 1.比尔.盖茨 虽然到2001年第四季度,这位世界首富的个人财产已经缩水到468亿美元,较之其巅峰时期的过千亿美元不可同日而语,但我们仍然认为他并非2001年中的一个失意者。因为举世关注的“微软诉讼案”终以微软的大获全胜而告终,雄心勃勃的微软又趁势推出OfficeXP和WindowsXP等一系列新产品,其全球软件业霸主的地位更加不可动摇。     

“李光斗商解三国”连载六 三国中的升职大全

三国是历史上高素质人才最为鼎盛的时期。然而,虽都是人才,也是几家欢喜几家愁,有职场得意者,有职场失意者。诸葛亮为什么能成为求职者的典范,他的求职观是什么?三国中谁升职最快?谁跳槽最多?谁跳得最成功?谁跳得最失败?谁不跳槽却跳楼?且看三国中的升职大全。人往高处走,水往低处流。成     

像百丽一样去上市

在IPO潮中抓住机会的企业和另一部分失意者会不会由此分界?IPO潮会将他们推向理性还是反之?百丽,现在已经成了服装、鞋企心中的"水晶鞋",一个"麻雀变凤凰的神话"。2007年5月14日,百丽国际(1880.HK)招股结束,以上限6.20港元定价,冻结资金超过4337亿港元,突破牛气冲天的工商银行上市(1398.HK)创下的4156亿港元之记录。此轮IPO,百丽国际     

广播经营四问四答

世间轮回，衰弱者转强，失意者得意．构成媒体经营世界的千变万化。     

结盟2.0时代

<正>由对抗走向合作,由敌人变为盟友,商界的每一出欢喜冤家从竞争走向结盟都意味深长,意义深远。这就是竞争中新的博弈规则。如今的商界,瞬息万变的形势造就了新的得意者和失意都,即使像索尼这样多年来单打独斗、笑傲江湖的巨人,也在寻求与自己的对手建立合作。在资源、机会日益向寡头选拔的时候,面对强敌,剩下的企业还有没有与之相抗衡的机会?答案是肯定的。明知的企业开始懂得靠一己之力并不是最好的取胜方式;单打独斗就能成就行业领袖的历     

那些失意者的身影——十大失败并购

美国著名企业管理机构科尔尼公司多年的统计数据显示，只有20％的并购案能够实现最初的设想，大部分的并购都以失败告终。     

向失败者学习

正你看到的,不是真的Kickstarter恐怕是当今最好的融资平台了。2012年,Pebble智能手表通过Kickstarter成功筹得1000万美元,成为该平台史上最强吸金项目。不过,就在几个月前,这个记录被打破了。一款名为Coolest Cooler的"便携式冰箱"以1300万美元的融资金额成为众筹"新神"。Coolest Cooler内置USB充电站、鸡尾酒调制器以及扬声器,各种功能一肩挑堪比瑞士军刀。Kickstarter上的"土豆沙拉"项目你也一定记忆犹新。发起人Zack Brown最初只是想拿10美元做一碗"土豆沙拉",怎料这奇葩项目受到     

基金公司牛年看好指数产品

基金销售在2008年进入低迷之后，破解营销困局显然成为基金公司在牛年的核心目标之一，尤其对那些在2008年规模竞争中的失意者而言更是如此。指数基金在2009年营销上的“钱”景早已引起了基金公司的注意。