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张玲 《经济技术协作信息》2007,(17):10-10
当人们从同一个起点向着既定的目标奔跑时,落后者怎样才能赶上或超过领先者呢?一般地说,不外乎三种情况:一是落后者沿着领先者走过的老路前行,付出比领先者更大的力气来提高奔跑速度;二是领先者不慎跌倒受伤停止不前,给落后者带来侥幸机会;三是落后者抄近路另避蹊经。在人类发展的历史上,特别是在各个国家、各个民族之间的相互竞争中,以上三种情况虽然都曾出现过, 相似文献
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如果把金融IT建设分为热身、奔跑、飞跃三部曲,那么国内银行已经超越“热身”而进入“奔跑”阶段了——后WTO时代的加速奔跑。奔跑的压力不仅仅来自于“脱媒”的业务转型,更有“狼来了”的紧迫感——按照中国对WTO的承诺。 相似文献
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陈平 《中国商界:上半月》2021,(4):66-69
20世纪90年代,美国麻省理工学院教授戴维·伯奇(David Birch)提出了"瞪羚企业"的概念,即通常指跨越死亡谷、进入快速成长期、具有跳跃式发展态势的高成长型企业。"瞪羚"是一种善于跳跃和奔跑的羚羊,之所以称呼为"瞪羚企业",因为它们具有与"瞪羚"共同的特征——个头不大、跑得快、跳得高。 相似文献
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瞪羚企业:中国双创驱动的必然成果
新经济时代,一大批在新技术革命浪潮中涌现出的创新型企业通过技术创新和商业模式创新,在刚刚创立的几年、十几年内就实现了几倍、几十倍、甚至成百上千倍的业绩增长.20世纪90年代的美国经济学家戴维·伯奇为这类企业起了一个形象的名字——"瞪羚"(非洲草原上一种具有极强的奔跑能力和跳跃能力的群居型动物). 相似文献
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人物档案
孙树敏,37岁,山东电力研究院高级工程师,入选国家级“百千万人才工程”,电力行业电机标准化技术委员会第四届委员会委员,第七届山东省青年科技奖获得者。从事火电厂发电机、大型电动机研究,曾获六项国家级、省部级科技进步奖,被评为国家电力公司劳动模范、山东省优秀科技工作者、山东省青年能手标兵。[编者按] 相似文献
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一个普通人要以10秒的水准冲刺100米,是要经过不断地培养和训练的。—个企业也是这样,我们先按照“100米冲击用10秒”的标准来设定企业的发展速度,量化每一天的“训练指标”:包括公司治理结构、制度建设、文化建设、团队建设等方方面面的细化锻炼,增强“体魄”,有了这样健康的身体和奔跑速度,今后企业做什么,向哪个方向发展,都会“暴发力”十足。 相似文献