并购实务：外资并购“阳谋”——达能强购娃哈哈疑云

作为中外合资企业成功典范的娃哈哈也出现了问题,这表明,1990年代风行一时的合资道路已经走到了事故多发地段2007年两会期间,娃哈哈掌门人宗庆后在接受采访时表示,应该警惕外资并购。这话倘若由别人来说也许显得平淡无奇,但是由宗庆后说出来就让人摸不着头脑。原因很简单,娃哈哈与达能的合作一向来被当作中外合资的成功典范,10年来从未传出过摩擦。现在宗庆后突然这么一说,自然让人觉得惊诧。     

宿迁靠什么让“娃哈哈”破例

2005年6月5日，《浙商》杂志等单位举办的浙商论坛2005年峰会上，江苏省宿迁市市长张新实捧回了“浙商最佳投资城市”的桂冠；同时，娃哈哈集团总裁宗庆后先生也荣获了“西部开发功勋浙商”。这次和娃哈哈的同台，戏剧性地让娃哈哈与宿迁再续前缘。[编者按]     

滕斌圣：失衡的利益联盟——合资视角下的达能娃哈哈之战

娃哈哈和达能的争端让我们看到,中国企业开始能够在合资中与跨国企业平起平坐,中外合资企业的新时期或许已经来临11年间,达能按部就班地施展自己的整合战略,但没有想到众多投资成效不彰,唯有娃哈哈一枝独秀,无形中对其依赖日甚     

我国企业与外商合资时应注意的几点问题--娃哈哈与达能之争引发的思考

我国著名企业娃哈哈集团与法国达能公司在合作的过程中，由于合资合同在履行时出现了问题，双方发生了长达8个多月的纠纷。笔者通过对这次纠纷的深层次分析，提出了我国企业在与外商合资时应注意的几个问题。     

娃哈哈捐建20所希望小学陆续建成

近日，娃哈哈集团公司捐资25万元援建的红安县七里坪镇希望小学奠基仪式隆重举行。     

娃哈哈的管理故事

杭州娃哈哈集团有限公司(下称娃哈哈)最令人称道的是其独有的渠道管理模式——联销体.在这种模式下,怎样联合?利益如何分成?娃哈哈动了一番脑筋,利用保证金制度开启并巩固了联销体模式,其基本构架为:总部—各省区分公司—特约一级批发商—特约二级批发商—二级批发商—三级批发商—零售终端.     

娃哈哈创牌"六真经"

品牌是一个地方经济实力的象征.娃哈哈创业23年来,把一个1987年靠三个人借款14万元、为人代销棒冰和汽水起家的校办企业,发展成为中国饮料行业龙头企业,打造了"娃哈哈"这一国内知名、有一定国际影响力的品牌.娃哈哈品牌位列"2009中国品牌榜"第16位、饮料行业第一位,品牌价值高达150亿元.     

160年栉风沐雨,长安如何历久弥新?

跨越3个世纪的风雨洗礼,长安汽车早已将传承与创新镌刻进DNA。而这也正是其成功迈向第2个百年的精神力量。6月,长安汽车与五芳斋、娃哈哈等国货品牌以“世纪长安·创领未来”为主题跨界联动的海报在圈内反复刷屏。