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1.
企业管理的实践中,用什么人和用好什么人无疑是每个企业家最大的困惑,有些人有才,但德却一般,有些人有德,才能却很平庸。管理书上告诉企业家要优先选有德的人,这个道理大家都懂,但是在关键时候,你却对有德无能的员工很失望,因为有些工作只要才能就行,跟德没多大关系。其实在一个企业中,各种人都需要,关键是你有没有好的文化和制度。  相似文献   
2.
萧瀚 《发展》2013,(2):55-56
官场权斗无疑是丑陋的,但如果能在政治制度的安排上促使丑陋的官场权斗公然于光天化日之下,权斗的内容会严肃得多,手段会收敛得多,而效果也会卓著得多。春秋时齐国孟尝君养食客三千,但凡有点技能的都搜罗了来。后来,一位善于钻狗洞的门客替他偷回赠物狐白裘转贿秦昭王的宠妃,一位善于模仿鸡  相似文献   
3.
有爱有担当     
位于山东省枣庄市的薛城,历史上曾因"战国四君子"之一的孟尝君"广招宾客,食客三千"而闻名。如今,古人这份侠骨柔肠、兼济天下的情怀,又有了新的注解。说起此事,就不能不提及在当地小有名气的陈翔。三年前的一天,从几个家境贫寒的小学生家里出来后,陈翔"一心里颇不是滋味。自己只不过送  相似文献   
4.
齐威王     
刘建强 《中国企业家》2005,(17):113-113
权衡轻重,还是要制度不要领导者个人魅力的好,毕竟公司或者国家不是用来娱乐耳目的  相似文献   
5.
欣逢中国农业银行成立60周年,财会条线老同事聚会。席间,众同仁谈及财会人员忠于职守诸事,不由想起战国时的冯谖。据《战国策》记载,孟尝君问门客“谁习计会?”冯谖应声而出……一介门客,能青史留名,是因为他的低调严谨、深谋远虑、忠诚可靠,  相似文献   
6.
容的智慧     
吴定则 《英才》2008,(11):132-133
容纳资源 孟尝君鸡鸣狗盗之徒出其门,所以长袖善舞。没有人学鸡叫,怎么逃得出敌人的关隘?  相似文献   
7.
宋国庆 《发展》2013,(9):60-61
从古代幕僚的群体智慧上可以折射出智库的重要作用,在当代同样如此,而智库的建立往往不应分阶层,而要广开言路,用人之所能。中国历史上有一群最聪明的人,他们适时地谋权、用权、固权、弃权,有着明哲保身、名垂千古的生存智慧。这群人就是古代幕僚,他们整体上可看做是  相似文献   
8.
古代孟尝君的食客冯谖要待遇:“长铗归来乎!出无车。”今天的现代社会,出无车很不方便。车纷享的分时自助租车提供了一种解决办法。也给杭州的公共交通增添了一张名片。其创始人来晓俊放言耍消灭传统汽车租赁。  相似文献   
9.
蒋正亚 《化工管理》2006,(10):76-76
《战国策&;#183;冯谖客孟尝君》里的冯谖是个很有意思的人。他穷困潦倒时投奔孟尝君孟尝君因“客无好”、“客无能”而未加重用。冯谖一副无所谓的样子,只天天把玩着剑,唱歌:“长铗归来乎?食无鱼!””长铗归来乎?出无车!”“长铗归来乎?无以为家!“孟尝君觉得这个人有点与众不同,倒霉的时候还在计较待遇,说不定真有点本事,于是一一满足了他的要求。  相似文献   
10.
汪郎 《财会月刊》2010,(12):I0020-I0020
从上古文献和残存的器皿图案可知,我们祖先聚宴吃饭,是双膝着地“跽坐”着,人前各一案摆放饭菜,即便只有两人,也是分案而食。据《史记·孟尝君列传》记载,孟尝君某日请一个新来投奔的侠士吃饭.侍从不小心挡住了烛光.侠士就认为自己吃的那份菜与孟尝君不一样,欲离席而去。显然,那时候的筵席是一人一份的。  相似文献   
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