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龚文 《企业管理(北京)》2006,(11):66-67
从事直销业的安利公司采用一种特殊的经营模式,在多次受到政策限制的情况下,依然取得了令人瞩目的成绩——2005年其营业额高达100多亿元。抛开对安利模式合理性的争议,透视其经营成功的机理,我们可以从中获得一些值得借鉴的理念和方法。诱人的博彩游戏安利的经营模式很像一个设 相似文献
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“安利的总裁是商会的主席,代表了美国商会的一些声音,前段时间美国压迫人民币升值,我们的总裁就发言说,如果人民币升值就会对美国企业在中国做生意而受到损害。”“有一些报道认为安利还是在进行直销,没有设置店铺销售。安利目前的转型是否彻底?”“销售人员可以根据自己的销售来计算奖金。不会吃到别人的份额,只能从自己销售的产品中提取奖金。” 相似文献
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“现在大家都在关注世界杯,拿足球举例:为什么有的球队曾经辉煌一时,但如今默默无闻,而有的球队却可以永远活跃在国际舞台?其根本原因在于,后者保持了自身的‘年轻化’。”安利公司大中华区总裁颜志荣打了这样一个比方。 相似文献
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