成本上升侵蚀中国竞争优势

在上海的宜家商店，售价1．4美元的泰迪熊可能是全城最便宜的了，但它们不是产自中国，而是在印度尼西亚缝制和填充的。     

世界顶级企业怎样培训员工

世界顶级企业要创造出一流的业绩、处于世界领先地位 ,要求它的员工必须具有与之相匹配的技能和素质。因此 ,了解世界顶级企业培训员工的方法和艺术 ,对于我们培训员工、打造人才资源 ,不无益处。IBM :“魔鬼”训练 ,给员工描绘学习蓝图 ,将素质教育日常化有人称IBM的新员工培训是“魔鬼训练营” ,因为培训过程非常艰辛。除行政管理类人员只有为期两周的培训外 ,IBM所有销售、市场和服务部门的员工全部要经过三个月的“魔鬼”训练。这期间 ,十多种考试像跨栏一样需要新员工跨越 ,包括做讲演、笔试产品性能、练习扮演客户和销售市场角色…     

零售业实施体验营销的成功之道

随着经济的发展,国外的知名零售企业纷纷进驻中国,并且运用先进的体验营销手段进行竞争,中国的零售业面临着一场前所未有的竞争。本文从正佳广场和宜家两个成功的例子出发,总结了其实施体验营销的成功之道,旨在能给中国的零售企业一些指导和借鉴。     

宜家：将众多成功战略融为一体

宜家能在全球范围内取得惊人的业绩，与其正确的战略选择是密不可分的。宜家从生产。管理到销售模式．蕴藏着20世纪许多成功企业的闪光点。     

“苛刻”宜家成就完美虹迪

虹迪物流成功联姻宜家后，一直为其提供城市配送服务。宜家向自己的物流服务商提出的标准是，每月准点率要达到98％，投诉率在0．4％以内。这意味着一个月中如果堵一次车，可能整个月度指标就完不成。宜家的要求是，连续两个月不达标，就发严重警告，连续三个月宜家就有权终止合同，另行招标。     

宜家在华布局区域购物中心

你可能从来没看过宜家的电视广告，但你几乎每季都能收到宜家的“美好家居指南”直投商品目录，倘若你已成为他们目标客户群的话。     

游击营销在网络异军突起

游击营销，一种曾经很容易被识别的营销手段。例如，如果一辆大切诺基冲到麦迪逊广场花园附近，并引起很多人驻足围观，那很可能就是游击营销的一个噱头；在赶往地铁的路上，要是发现人行道旁的水泥凳突然变成了宜家的起居室座椅．这一定也是游击营销吊人胃口的尝试!     

宜家公司的制度文化浅析

文章以宜家为例,从公司愿景、企业家精神、治理结构和业务战略四个方面分析了公司制度文化特点,并得出结论:公司制度是相对的,并且随着公司的存在和发展的内外部环境变化而演变     

宜家家居 窗帘“杀人”中美有别

因为美国消费品安全委员会收到两份关于两岁儿童险些被宜家窗帘拉绳勒死的报告，2010年6月，国际知名品牌宜家家居宣布，与美国消费品安全委员会（CPSG）达成自愿召回计划，召回在北美市场销售的约336万个此类“危险”窗帘。