C2C店铺营销分析方法研究

很多C2C店铺掌柜,开了店以后,就只等着顾客上门,一个月、两个月过去了,店铺还是没有成交,甚至商品都没有顾客浏览,因此,关注店铺,掌握店铺数据,做好营销分析是非常关键的。浏览量、点击率、转化率、客单价、成交回头率是店铺经营中非常重要的几个指标。     

基于顾客比价行为的双渠道供应链定价决策研究

本文在考虑顾客比价行为的前提下,构建一个制造商和一个零售商组成的二级供应链系统,分析比价顾客的比例对于制造商与零售商在分散决策和集中决策模式下供应链整体利润、销售价格的变化,并通过算例验证研究结论。结果表明,随着比价顾客比例的提高,零售商销售价格上升,顾客体验价值上升,供应链整体利润在集中决策模式下较高,且呈上升趋势。     

新零售中场战役

阿里、腾讯、京东、美团等巨头入场,新零售在经历了不计成本的探索之后,战事行至中场,竞争的核心变成谁能真正实现盈利。此时需要一次"中场复盘":过去绕了哪些弯路?未来的方向又在哪里?2020或将成为中国零售业变革的一大节点。自从马云在2016年云栖大会抛出"新零售"的概念后,腾讯、京东、美团等巨头企业纷纷跟进。在资本助推下,原本"辛苦且利润微薄"的传统零售业,快速变成一个入局者众多、创新频出又不乏复制跟风的大战场。     

靠私域流量如何年入3亿

我们是一家做营销服务的企业。两年前,我们一千多人的团队,接一些十几万元的项目,虽然也打下了一些行业口碑,但利润率并不理想。去年,我们尝试做私域流量之后,目前300万元以下的单子我们已经不接了,年营收也即将达到3亿元。我总结了这一年来的经验和方法,在此想与大家分享有关企业构建与运营私域流量的"一个前提、一套逻辑、两种意识与四个大坑"。     

叮咚买菜争夺“冰山之下”

如果把生鲜电商的竞争力比作冰山,海平面上看到的是规模,之下是供应链能力,更为深层的是组织能力、财务能力、数据算法能力,叮咚买菜更看重冰山之下的能力疫情消息刚出来时,叮咚买菜创始人、CEO梁昌霖紧急组织高管开了战备会议。"我们是民生商品,疫情期间我们不看利润、不看KPI!只要保证供应量,让更多的用户能买到菜。"梁昌霖语气坚决。     

“车厘子自由”背后的大公司们

生鲜电商"争先恐后",甚至不惜"重金补贴"进口水果,主要还是希望"引流",并率先"抢占"市场份额2020年春节,在电商的加持与血拼下,车厘子市场本应是另一番景象。1月6日上午,车厘子主产地智利的水果出口商协会与拼多多正式达成战略合作伙伴关系,双方将在商户对接、市场拓展、全面保障拼多多商家供应链等方面深入合作,以产地直发的农产品超短链模式,共同推动智利车厘子的销售。拼多多的加入是电商巨头集体竞逐海外生鲜水果的一个注脚。