积极实施走出去战略 努力实现山东电力基建企业的可持续发展

山东电力核电建设集团公司(山东电力基本建设总公司)是山东电力建设集团的核心企业，下属深圳山东核电工程公司、山东电力建设第一、二、三工程公司、山东送变电工程公司、山东电力管道工程公司和山东电力工程咨询院等7个全资子公司。集团以电力建设为主导，经营领域多元化。多年以来，以建设速度快、工期短、质量好、造价低以及良好的信誉蜚声国内外，在全国电力行业享有“电建铁军”的美誉。承建工程先后六次获得全国建筑业最高奖——鲁班奖，十多次获得国家优质工程金、银质奖，承建常规岛安装工程的广东大亚湾核电站获得美国《国际电力》杂志1994年电厂大奖。自1952年第一支山东电建队伍成立至今，累计安装大型发电机组160多台，     

深化改革 创新管理 增强核心竞争力

随着我国加入WTO成为现实,原本就竞争激烈的工程咨询设计领域,必将面临一个更加开放和竞争的市场环境.作为一个工程咨询设计企业,如何应对入世,迎接挑战?我认为,必须坚持走改革创新之路,培育和增强企业核心竞争力,努力拓展自己的生存和发展空间.     

山东电力基本建设总公司

山东电力基本建设总公司（山东电建）是特大型电力建设集团公司，下属山东电力工程咨询院，山东电力建设第一，二，三工程公司，山东送变电工程公司，山东电力管道工程公司等6个全资子公司，参股深圳山东核电工程公司。     

山东:着力提升供电质量 改造942个贫困村

正2014年,国网山东电力以农村配网建设为重心,加快配网建设改造,着力解决农村"低电压"、公用配变过载、电网"卡脖子"等人民群众最关心、最直接、最现实的用电问题,实现城乡配网一体发展。哪里的电网最薄弱、哪里的群众最需要,就把劲儿用在哪里。国网山东电力结合实际情况,坚持差异化、标准化、适应性、协调性原则,不断增强建设改造的针对性,把有限的资     

“宜商三电”服务体系构建

国网山东电力贯彻国家和国网公司优化营商环境要求,立足“企业感受第一评价,群众满意第一标准”,聚焦市场主体和人民群众从办电到用电全周期服务需求,以落实“用上电、用好电、不停电”为目标,打造“宜商三电”服务品牌,全面构建诉求响应迅速、需求传导顺畅、营配融合贯通、业务支撑协同、管控实时高效的供电服务新模式,实现服务链条全畅通,岗位职责全覆盖,专业监督全到位,助力打造最好的电力营商环境。     

三项举措探索供服员工育才路径

国网山东电力胶州市供电公司为贯彻省公司打造人才新高地的工作部署,将市县一体“同质、同效、同标准”人才培养要求深入落实到基层,立足供电服务员工自身发展和多途径成长,结合数字化供电所建设需求,持续激发供电服务员工队伍活力,取得良好成效。     

试论国企文化对足球运动的影响——以鲁能足球俱乐部为例

加强企业文化建设对推动企业可持续发展具有重要作用。本文首先对企业文化的作用进行了概述,然后以鲁能俱乐部为例分析了当前国企在文化建设方面存在的问题,并给出了政策建议。     

双周山东

山东成为国家进口付汇核销改革试点下月启动国家外汇管理局7日称,自2010年5月1日开始,在天津、江苏、山东、湖北、内蒙古、福建以及青岛等七个省(市)开展进口付汇核销制度改革试点。此次改革的主要内容包括:合规企业的正常进口付汇业务无需再办理现场核销手续;取消银行为企业办理进口     

以项目为平台，提升公司项目管理水平——南海石化汽电项目综述

山东电力核电建设集团公司在中国电力建设领域是个领军单位，曾被誉为中国的“电建铁军”。在计划经济时代，通过类似军事化管理打造出了过硬的队伍，创造了电力建设领域速度快、质量高的模范形象。在中国的经济体制改革后，核电公司积极开拓市场。适应了由计划体制向市场体制的改变，在市场大潮中创出了一片新天地。