平煤集团朝川煤矿职工持股的理论与实践

职工持股制度就是员工通过投资购买、红利转化等形式拥有企业全部或部分股份，以劳动者和所有者双重身份参与企业管理的制度。目前许多国有企业之间互相参股，虽然表面上实现了股权多元化，解决了融资问题．仍和市场经济条件下最普遍的产权形式“人格化”产权格格不入。淄博、新汶集团的职工持股实践证明．采用职工持股方式实现国有煤炭企业产     

新公司新体制框架下中平能化集团产权结构的优化与调整

一、中平能化集团产权结构优化调整的背景 （一）中平能化集团吸收合并原平煤集团、神马集团 为贯彻落实河南省委八届八次全会关于加快企业战略重组。培育“航母型”企业集团．加快推进区域产业发展．打造国内一流能源化工集团的会议精神．平顶山煤业（集团）有限责任公司和中国神马集团有限责任公司（以下简称平煤集团、神马集团）实施强强联合．     

河南出现超百亿元煤炭企业

煤炭大省河南出现了首家销售收入超百亿的煤炭企业：平煤集团在确保安全生产前提下，2004年实现销售收入110亿元，比上年增收22亿元。     

平煤集团安全技术培训工作实践

《煤矿安全规程》第六条规定：“煤矿企业必须对职工进行安全培训。未经安全培训的，不得上岗作业。”搞好安全技术培训是实施“人才兴安”战略的重要举措，是提高职工队伍素质的有效途径，也是构建社会主义和谐社会的内在要求。近年来，平顶山煤业集团（以下简称“平煤集团”）坚持以人为本，在煤矿安全技术培训工作上进行了一系列的探索和实践。     

企业集团实施集中化内部控制的思考——基于平煤集团的探讨

企业集团内部控制的难点是如何处理“集权”和“分权”的关系。过度集权会造成集团缺乏灵活性，难以发挥子公司的积极性，过度的分权会使企业集团分散，难以发挥集团的整体优势。因此，建立强有力的内部控制制度，保证企业的良好运转，硌须建立一种使“集权”和“分权”相权衡的机制。本文引入平煤集团在采购、销售、资金管理方面的操作方法，对企业集团集中化内部控制的建立和完善提出一些思路。[第一段]     

企业合并重组:财务整合先行——基于中平能化集团的案例分析

一、案例介绍中平能化集团是在平顶山煤业集团有限责任公司(以下简称平煤集团)及中国神马集团有限责任公司(以下简称神马集团)的基础上整合而成,并于2008年12月正式挂牌成立的以能源化工为主导的国有特大型企业集团。合并重组前,平煤集团是国内大型煤炭企业之一,主营业务为煤炭开     

平煤集团：新型资源观为企业发展加速

近年来，平顶山煤业集团公司遵循“树立新型资源观，把一切有利于企业发展的因素都视为资源”的发展思路，全面落实科学发展观，跳出煤炭、超越煤炭，有机整合有形资源和无形资源，延伸煤资源链，从而推动企业实现又好又快发展。     

平煤集团集中财务信息系统网络架构设计

平顶山煤业集团是国家规划的10个5000万吨级特大型煤炭基地之一，是国家520家大型企业之一，国有及国有控股核算单位共计257家，业务涵盖煤炭采掘、洗选煤、焦炭、煤化工、电力、建材水泥、铁路运输、建筑施工等多行业多领域。建立平煤集团集中财务信息系统，使集团能够对所属国有及国有控股单位的运作状况实时查询与控制，有利于实现全面预算管理，提高企业经济效益。     

财务战线建伟业 核算中心书新篇——记平煤集团土建公司核算中心主任王书伟

获奖理由 在任公司内部审计及财务部门负责人期间，王书伟积极参与公司经营管理工作，并针对本企业内部控制制度的薄弱环节，制定并加强了内部控制有关制度，为维护企业利益作出了突出的贡献。     

平煤集团八矿物资全过程管理信息化探析

对煤炭企业而言,物资全过程管理是经营工作中重要的一环.做好这项系统工作,要从物资管理的源头抓起,从计划的制定、审批、执行、现场管理来研究,把信息化的理念引入物资全过程管理,不断开展经营创新,平顶山煤业集团八矿在这方面做了一些探索,有效地保证了企业物资管理的科学性,节约了成本,提高了工作效率.