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1.
突围连环套     
谢九 《新财经》2003,(9):37-38
广汇开始寻求突围,在LNG和物流两大领域强势出击,如果运作成功,将会给广汇带来新的利润点。反之,将意味着巨大的风险  相似文献   
2.
傅航  邹秋英 《新智慧》2006,(6):41-42
2005年,我作为驻西北地区的记者,有幸先后采访了三位西北最富裕的人:东盛集团董事长郭家学、金花集团董事长吴一坚和广汇集团董事长孙广信。这三位身价都在10亿元以上.  相似文献   
3.
<正>2007年底,在新疆最大民营企业广汇集团的"三大产业战略研讨会"上,董事局主席孙广信确定了未来10年的发展目标:能源产业的销售收入达到1300亿元,成为中国有影响力的能源企业;汽车服务业达到2400亿元,做成这个行业的世界第一,力争在十年内跻身世界500强。  相似文献   
4.
直到如今,早已离开军营的孙广信平时最大的爱好还是射击,即使一周有一天的休息时间,他也会提着猎枪,开着越野车出城几百公里去狩猎。就在记者8月11日采访他时,据悉,他刚从非洲狩猎而归。对狩猎如此执着,是因为此项运动最能体现他的个性。  相似文献   
5.
曾灵 《新疆财会》2007,(4):55-56
自2003年,新疆中国旅行社有限公司纳入广汇集团统一经营管理以来,如何以规范的管理、诚信的服务发扬中旅品牌,最大限度地占领市场份额,寻求企业和个人经济效益最大化,使企业得到长足发展,始终是中旅社经营班子历年关注并主抓的工作重点。[第一段]  相似文献   
6.
《IT经理世界》2011,(3):95-95
2001年,广汇集团开始涉足汽车服务业,2010年广汇汽车服务年经营总收入达521亿元,税后利润达到13.1亿元.广汇汽车服务的销售额年复合增长率达到55%,净利涸年复合增长率达到150%.现在,它已经是中国最大的乘用车销售服务商.  相似文献   
7.
广汇之惑     
沿着独特的路径,孙广信带领广汇从小变大,能否由弱变强成为一大悬念。到2002年。广汇己收购濒临倒闭的国有企业33家,员工从原来的4000人一下增加到2.5万人,经营领域涉及10多个行业。就在孙广信大谈他的战略扩张如何良性之时,2002广汇股份年报被业界认为有失真实。  相似文献   
8.
3年来,一直埋头心于产业转型,努力打造自己LNG梦想的新疆广汇集团,在外界纷纷怀疑的当口,孙广信接受了本刊独家专访。  相似文献   
9.
谢九 《新财经》2003,(9):30-31
广汇集团的高速发展曾被誉为“西部神话”,但这一神话却存在颇多争议  相似文献   
10.
对于孙广信和其所领导的广汇实业集团,熟悉中国富豪排行榜的人恐怕都不陌生。这位18岁就入伍,曾经参加过对越自卫反击战,并多次立功受奖,并誓言“30岁还当不上师长就退伍”的上尉军官在师长梦破灭之后,靠着3000元转业费和40万元借款于1989年5月创立起现在广汇集团的前身——广汇工贸有限责任公司至今,几乎成为了中国各大富豪排行榜的常客,最高时曾排进了胡润百富榜前三甲,虽然之后给广汇的管理层分股25%,  相似文献   
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