战略管理再造中小企业

一提起战略管理,人们往往认为那是大企业的事,与中小企业无关.理由之一是中小企业经营灵活、应变力强,没有必要耗费时间精力去搞战略管理;另一理由是,中小企业基础管理工作不牢固,战略管理是奢谈.虽然以上观点道出了中小企业的一些实际现状,但"中小企业不需要战略"显然为认识误区."大有大的策略,小有小的活法",如果这个"活法"能使中小企业获得长期生存和发展,那么,这个"活法"实际上就是中小企业的战略.     

企业集团的核心竞争力——企业文化构建

随着我国改革开放的深入发展和市场经济体系的建立、健全，企业集团这种新型的企业组织形式正在蓬勃发展，它在市场经济风浪的洗礼中，已经显示出比一般企业更强的应变力和竞争力。     

建设有天津CCIC特色的企业文化

哈佛教授约.凯特在《企业文化与经营业绩》中指出:“企业文化有可能成为决定企业兴衰的关键因素”。所以有必要积极培育并建设有天津CCIC特色的企业文化。首先是提高企业的内部凝聚力,从而提高企业的对外应变力,而这两个力也像物质界的力一样具有方向性,只有领导和员工的劲儿往     

过剩的流动性规模直逼中国金融应变力

在1994年人民币汇率体制改革以前，从外汇占款项下投入基础货币，大约占广义货币（M2）增长量的50％，汇改当年上升到87％，2003年外汇占款所形成的货币供应量首次超过全部广义货币供应量，2005年和2006年，大约是广义货币增长量的1．5倍和2．1倍，     

以不变应万变——水电八局南水北调工程建设纪实

面对阻力,水电八局员工迎难而上,打破常规,变被动为主动,终于将一个个“拦路虎”斩于马下。     

跟着感觉走 拉着梦的手

“‘感觉’是对时代脉搏的把握，而‘梦’是应变力的创新力。企业经营者能否跟上时代的潮流，能否积极应变和创新，决定了他是否能成功。”     

浅析制约原供销社棉花企业健康发展的原因及建议

随着棉花流通体制改革的逐步深入，原供销社棉花企业已经从浅层次的减员增效转变为以产权制度改革为主要内容的深层次改革，棉花企业的经营活力日益显现。但是在最近几年也出现了经营量萎缩、市场应变力差、主渠道作用难以发挥等问题。究竟是什么原因制约着棉花企业健康发展呢?带着这一疑问，笔近日在公安县进行了调查。     

寄语

孙兵 北京同心动力企业管理顾问有限公司董事长 ＂唯改革者进,唯创新者强,唯改革创新者胜。＂习总书记的话,已经成为同心动力2018年创造高价值业绩的最大引领,无论是助力企业信念打造,还是激发企业内生活力,还是支持企业应变力、执行力、协作力的提升,     

变革未来管理的十大趋势

21世纪将成为完全意义上的信息时代.与此相关的,必将导致一场极其深刻的管理革命.对这场管理革命的丰富内涵及其深远意义,目前还难以全面准确地把握,但从现在已经掌握的信息推断,至少将出现如下管理变革的趋势: