平台策略的三大陷阱

当我们在谈论"平台"的时候,到底在谈论着什么?两个例子,英特尔的底层平台模式似乎在当前的公司战略中,从头部转到了尾部,小米代表的生态平台则从尾部移到了头部。去年底,业界两件足以吸引眼球的事情都和家电产业有关。一个是格力的董明珠连续对雷军和小米放话,同时挑起家电价格战,引来了众厂商的声讨。关于"约"还是"不约"的话题,一时间成为新的自媒体景观。另一个是小米牵手美的,开始正式进军家电产业,补足了客厅生态链上重要的一环。一个是树敌,一个是交朋友,但这都只是表象。     

“惠普之道”误读

被神化的惠普文化 在公开媒体上所说的惠普之道(The HP Way),无非包括对个人的尊重与信任、追求卓越的成就与贡献、谨守诚信经营原则、团队合作和鼓励创新这些核心价值观.我们只要认真分析一下这些内容,就知道它可以说是放之四海而皆准,现代企业哪一个没有提倡这些价值观?那为何唯独惠普文化成为万人景仰之道呢?归根到底,是因为惠普的业绩说明了一切.在过去63年的发展历程中,惠普一直都是赢利的公司.所以在盛名之下的惠普之道被蒙上了一层神秘的面纱,甚至有人说惠普是企业界的长青树,究其原因就因为它有一种别人模仿不了的惠普之道.     

乔布斯选接班人注重“精神传承”

正2011年11月5日,苹果网站挂出了乔布斯的大幅画像。人们忐忑已久,但是又不愿意相信的消息还是来了——乔布斯离开了这个世界。乔布斯的死让全世界粉丝陷入了悲痛,股市也马上做出反应,苹果的股价连续三天下跌。同时,苹果的竞争对手三星、诺基亚,包括黑莓都股价大涨。     

戴尔成功的秘诀

当一度是全球PC行业龙头的康柏迫于无奈委身他嫁的同时，戴尔依然保持着高速的增长，在全球市场低迷的大环境下，戴尔如何做到这一点？     

PC30年:进入超体时代

正任何预测未来的行为都是危险的,我们只想顺从技术发展的规律。不知道这一刻你是喜是悲:手上戴的运动手环与手机上APP上显示的数字似乎比你更了解你自己——睡了几小时,步行多久,吃了多少卡路里……TA会告诉你运动与休息好不好。不可否认的是,在这个时代,数字像基因一样被深深嵌入到人类生活乃至人类本身。可穿戴设备以及物联网的到来,会让普适计算更为轻巧地与你融与一体。在吕克·贝松的电影《超体》中,如果人脑能像计算机一样运作,那么一个人就能令世界发生天翻地覆的改变,一切将处于奇点爆发。实际上,不用再怀疑,在可以预见的将来,你就是数字,数字就是你。     

软机制确保公司健康

正长期健康的人们拥有着强大的免疫系统,自动战胜威胁。那么,公司长期保持健康的软机制又来自何处?来自灵巧的战略?历史证明,没有一家公司能够一直保证战略富有远见而正确;反而随处可见盛极一时的企业因为错误的战略与投注而突然土崩瓦解。来自完美无瑕的管理?1986年还被誉为管理     

菲奥莉娜,失败的领导者?

44岁的卡莉·菲奥莉娜1999年成为惠普历史上首位空降CEO,她一力促成惠普与康柏的完美合并,却于2005年被意外解雇。是惠普过河拆桥,还是她自身领导力的不足？     

外企总裁访谈录之一：电子服务革命即将来临

不知是巧合，还是其他说不明白的原因，初春的中国一个星期内竟有三位世界IT业巨头造访。首先是微软主席比尔·盖茨携带着最新产品“维纳斯”第六度访华：紧接着，英特尔公司高级副总裁虞有澄前来推广刚刚出笼的奔腾Ⅲ。而康柏总裁兼CEO埃克·菲弗尔虽是最后一个到来，但引起的轰动似乎更大。