600万元假鞋大案直击

假冒耐克、假冒阿迪达斯、假冒彪马，现场案件货值达600万元。一个组织严密、分工明确，行为隐蔽，专事生产“世界名牌运动鞋”的造假网络，最近被省质监局摧毁。     

中国利润大流失

一双在美国和欧洲售价70美元的彪马鞋，付给生产这双鞋的中国工人只有1．16美元，而彪马每双鞋的广告费用就达6．78美元，彪马制造一双鞋每小时所得利润是工人薪资的28倍，甚至更多。     

彪马的游击营销

20世纪80-90年代，彪马公司一度销售不佳，严重亏损。当时，彪马被看作是落伍的品牌，百货公司纷纷将彪马运动鞋放到了廉价货柜上，公司面临破产威胁。1994年，年仅30岁的Jochen Zeitz被任命为公司的CEO。从90年代末起，在他的带领下，彪马的营业额在短时间内增长了两倍，并被“品牌周刊”杂志评为“2002年度     

国际化体育品牌的市场战略选择探究——以PUMA体育用品公司为例

本文通过对成熟的国际化体育用品公司PUMA公司的系统分析研究,结合国内体育用品公司的现状,探讨了我国本土体育用品品牌在其各自的国际化道路上应该规避或注意的问题。文章通过对PUMA公司品牌发展历史及其品牌文化和经营业绩,通过线性趋势预测法及多元线性回归模型分析法等统计方法结合PUMA公司1998-2008年的官方年报进行预测,并与其实际经营业绩进行比对。从而发现PUMA公司自身发展道路上的一些不足,并将其投射到我国国产体育品牌的自身发展问题上。以此期望给中国本土体育用品企业在国际化发展进程中以启示。     

彪马亚洲第一大店在京开业

近日，运动品牌Puma（彪马）在北京的三里屯Village开设了其亚洲的最大店面。新一季的Puma（彪马）产品跟以往有很大的不同，产品颜色更加艳丽，尤其是女装采用了热带花朵图案，款式也从单纯的运动装转变到更符合休闲生活潮流的风格。在店内的重要位置，设立了“北京见”的特别活动的区域。Puma（彪马）为了支持奥运会而推出了D．I．Y．设计脸谱活动，只需在电脑上选出各种不同的脸谱配上消费者喜欢的颜色，再通过热转印机转印到Puma（彪马）专门为“北京见”活动制作的纯色T恤上，就完成了一件只属于一个人的T恤。     

彪马董事长的哲学与利润观

当约亨·蔡茨于1993年执掌彪马帅印时,年仅30岁的他是欧洲上市公司中最年轻的老板。一年之内,彪马扭亏为盈,随后成功从运动服装品牌转型为休闲服装品牌。2011年夏天,蔡茨将升任彪马大股东、法国奢侈品集团PPR的首席可持续发展官,并兼任集团运动和休闲系列业务负责人,掌管亚历山大·麦昆和伊夫·圣罗兰两大品牌。蔡茨无疑是一名成功的商人,但同时也笃信哲学。     

说出你的Life Style

满足消费者自我表达的需求，给予他们更多释放自己、享受生活、享受过程的自由，而不是追求一个统一的目标，是Lee、彪马等品牌跟目标消费群沟通的特点。也正因为如此，他们的宣传、落地更加贴近消费群体的真实生活。     

彪马兴衰录

当刘翔夺得110米栏奥运会冠军之后，所有人都为他欢呼。从此，这位奥运英雄的方方面面都开始受到人们的关注，包括他在赛场穿的跑鞋。因为刘翔成绩骄人，他这双跑鞋也被称为“红色魔鞋”。     

彪马：不走寻常路

德国品牌彪马是1998年到2003年运动服饰市场销售额和利润增长最快的品牌，成长率连续6年超过两位数字。令人惊讶的是，2002年彪马在美国的广告经费仅为390万美元，而同年，耐克的广告支出为1．2亿美元，锐步的支出为4530万美元。