波导：“战斗机”迫降

今年7月，《福布斯》杂志中文版公布了—个特殊的榜单，波导股份董事长兼总经理徐立华名列“最差老板”之首，原因在于波导股份过去3年回报率平均下降37．3％的糟糕业绩。在8月底波导股份公布的最新中报显示，今年上半年波导主营业务收入12．92亿元，同比下降39．3％，亏损2209万元，同比减亏90．7％。     

徐立华自辩：我不是在妥协！

波导四兄弟（徐立华、蒲杰、徐锡广、隋波)在成功把波导公司做大之后，徐立华稳控大局，其余三位元老悄然引退。他是如何避免“窝里斗”的?伴随着波导每一次股权更迭，徐立华总能以微弱的股权差距，与第一大股东保持着微妙的制衡关系。他的这种关系究竟还能维持多久？人们喜欢说应运而生。40岁的徐立华走的是商运、人运，还是天运?     

波导不再怯场

据了解，波导此次介入经济型轿车英格尔项目，主要还是想利用英格尔的生产目录来生产自己设计研发的新车，而不是单纯用英格尔打入低端轿车市场。     

波导的导航员

从计算机学士到大学教师到经济管理硕士．徐立华在西南交通大学度过了整整10年。在中国社会“下海”呼声最高的年代．他放弃了平淡无扰的治学生涯．1992年创建波导公司。在他的带领下．波导由一个不知名的企业发展成为了国内外知名的移动通讯终端制造商。     

徐立华：转型期生存

徐立华:礴始随州人,出生于2夕臼丰1刀,毕业于西南交通大学,观任宁波波导龙之份有胆公司童事天来总经理口丈/书丽立华,曾经是公认的中国国产手机厂商中最有权威的发言人和中国最成功的企业家之一,在2005年之前的几年间,走到哪里都是铁光灯的焦点所在,各种荣誉数不胜数。然而进入2005年以后,他开始面临大多数中国企业家都经历过的-当行业进入成熟期,以往的成功因素都不再起作用时,企业也随之进入一个调     

徐立华：“我不是在妥协！”

我们四个人的本事都不够大!《英才》:当初波导的四个创业元老是怎样走到一起的? 徐立华:完全是机遇。1991年研究生毕业后我跑到深圳打工,随后我同学蒲杰也来了。我们一起商量,是不是找一个机会可以自己做。想过很多事情,包括做土豆去皮机。后来想还是做传呼机比较好,它在中国有很广阔的前景。我和蒲杰做了一个可行性报告,然后就到处找投资。在谈的时候,我另外一个同学徐锡广,从北京来深圳旅游结婚。于是我就跟他说了这个事情,问他有没有什么关系?他马上跟老家奉化的朋友     

非常波导——手机中的“直升机”

令人遗憾的是，波导产品输出离不开资本依托，但产品运作的腿长而资本运作的腿短，特别是跨国资本运作似乎还没有提上议事日程。     

徐立华 波导国际化的必然之路

“做手机中的战斗机”，一直是披导总经理徐立华坚持的原刚。虽然，目前渡导在国内手机消费市场中的占有率已经达到20％，牢牢地占据市场份额第一的位置，但这并没有让他兴奋，他要将攻击力转移到海外战场。     

让波导飞得更高--访波导股份有限公司总经理徐立华

波导公司总经理徐立华无疑是近年来手机业最具风采的人物之一。他带领波导率先向洋品牌手机发动反攻，连续三年夺得国产品牌手机销量第一。2002年波导手机产销量突破700万台，成功地进入国内市场前三甲，排在摩托罗拉、诺基亚后国内市场手机销量第三，为2002年国产品牌手机抢占国内30%以上的市场份额作出了重大贡献。2003年2月28日，在由中国青年报、新浪网主办，全国30多家报纸协办的2002年“中国IT十大风云人物”评选中，徐立华从40多位候选人中脱颖而出，以高票当选。     

徐立华：国产手机在质疑中稳步发展

今年下半年以来，传媒掀起了质疑国产手机的浪潮。对此，波导董事长、总经理徐立华显然有不同意见。11月8日，在接受采访时，他对这些质疑给予了毫不留情的抨击，同时对国产手机的优势以及面临的挑战进行了深入剖析。