围绕第一要务 实现扭亏为盈——金寨县农行2004年业务经营实现新跨跃

2004年，金寨县农行紧紧围绕加快有效发展，实现扭亏为盈工作主线，各项业务经营取得显著成效，一举甩掉连续8年的亏损帽子，实现经营利润158万元，同比减亏增盈715万元，消化历年包袱944万元；存款大幅攀升，余额达60530万元，当年净增11359万元，同比多增168万元。存贷比降至75．3％，下降44．7个百分点；清收不良贷款本息2887万元，完成年度计划的151％，不良贷款净下降1197万元，     

因势利导 共铸辉煌——武汉武建机施公司改制后扭亏为盈成效显著

武汉武建机施公司在全体员工的共同努力下，奋战三年，经历了改制的阵痛、经受了艰苦的锻炼、经过了辛勤的工作，终于取得了应有的回报。他们克服了种种困难，踏平了坎坷，走出了困境。改制前年年亏损，亏损数额数百万元，改制后不但不亏反而盈利274万元，公司员工收入人均比改制翻一翻。     

由新联想结构调整看企业国际化的组织设计

新联想的结构调整 有人说，2005年秋季是联想集团收获的季节。的确，除了使合并后的原IBM的PC部门扭亏为盈让人大跌眼镜以外，联想集团又于2005年10月15日运行新的全球组织结构，将联想原有业务和IBM个人电脑业务在全球范围内整合在一起，形成统一类似矩阵的组织架构，     

思路决定出路 拼搏打造业绩 淮南市农行实现十五年来首次整体盈利

今年以来，淮南分行党委认真贯彻落实省分行党委提出的治行方略，紧跟淮南市委、市政府“三大基地”战略，咬住年初制定的“双十”（存款增加10亿元，贷款营销10亿元）目标不放松，紧紧围绕“快速发展、扭亏为盈”这个中心，以“市场营销，清收盘活，基础工作”为突破口，创造性地开展工作。同时，该行充分利用省分行实行A、B类行的优惠政策，加大营销力度，拓展优质高端客户，同时加强网点规范化建设，不断提升服务水平，全行资产质量逐渐改善，各项业务得到了较快的发展。     

辛勤耕耘 终结硕果——新城支行扭亏为盈纪实

新城支行地处北京中路，区域经济发展滞后、居民收入低下、自身又有银川糖厂政策性破产所形成的近2亿元的不良贷款，历史包袱沉重、业务发展举步维艰，曾一度成为城市行中的“老大难”。面对各种不利因素，支行领导班子不怨天尤人，更没有悲观失望。他们知难而上，坚定信心，找出适合自身发展的新路子，     

中国亏损上市公司第四季度盈余管理的实证研究

本文对中国A股上市公司是否在第四季度进行盈余管理以避免当年亏损或下一年亏损进行了实证研究,发现上市公司的确会在第四季度进行盈余管理来实现当年扭亏为盈或者调低利润,为下一年扭亏做好准备。因此审计师与投资者对上市公司第四季度的财务数据应该高度关注,并提高对会计信息质量的鉴别能力。     

做好垦区预算调整工作的点滴体会

黑龙江垦区实行多年的财务刚性预算工作,对农垦企业全面提高财务管理水平,促进增收节支、扭亏为盈,控制费用成本支出,规范企业会计行为,堵塞管理漏洞,预防腐败等起了很大作用.     

自主品牌：电商的盈利希望？

做自主品牌,拥有定价权和高出代理品牌若干倍的利润率,让电商看到了扭亏为盈的希望。     

从新修订的会计准则看全面收益表的应用

近年来，我国证券市场出现比较严重的利润操纵现象，一些亏损的上市公司往往藉债务重组、资产置换、关联交易等手段来扭亏为盈，引起市场价格大幅波动，以致发生大量不正常的交易。这种被称为“市场参与之间的数字游戏”与支撑资本市场成功的基本原则——真实、公允、充分披露和透明度等背道而驰。2000年1月，财政部修订了现行5项具体企业会计准则，其中对(《债务重组》和(《非货币性交易》均作了重大修改，