点亮生命之光

大学毕业后，凭着名牌大学的学历和学生会干部的资历，我很快就被一家知名企业录用。迅速地从技术骨干、技术组长直到部门经理。在那段日子里，我在职场中真是顺风顺水一路高歌，我成了周围同事和朋友眼中成功的典范。那种众星捧月的美妙感觉似乎天天围绕着我，使我沉浸在几乎眩晕的幸福之中。     

抓好修理分队技术骨干管理的几点思考

本文通过对基层修理分队极少数骨干特点的分析,结合实际的工作经验,详细分析了当前开展基层修理分队技术骨干管理工作的难点,从思想教育、日常管理、学习锻炼、官兵情谊和激励先进五个方面论述了基层修理分队主官抓好技术骨干管理工作的对策。     

强化科研生产能力提升核心竞争力

中核四○四总公司是我国最早、专业配套、生产和规模最大的核工业生产科研基地之一,不仅培养出了一批长期从事核工业科研生产的技术骨干,而且建成并拥     

让技术专家成为职业项目经理人

据调查研究，很多技术专家想成为管理者，但却不想从事管理工作，从项目管理的应用来看，项目经理更多是从技术骨干中培养起来的，他们在项目的专业技术上堪称一流，但他们缺乏系统的项目管理知识和丰富的项目管理经验。因此，当他们承担管理的新角色时，很多人感到不能适应，一位刚刚被提升为项目经理的技术专家说：“我有时很困惑，我不知道我现在所做的是不是我应该做的。”他们所拥有的技术优势并不一定能成为项目经理这个角色的最大帮助，相反有可能是他们的最大弱点。     

宜丰浙江商会引导客商抱团发展

江西省宜丰县欣隆工艺品厂要赶在春节前完成一批100多万美元的出口订单，而当时厂里仅有的200来名工人远远满足不了生产需要。为了能按期交货，落户在宜丰浙江工艺品园的字松、腾发、物美、华盛四家工艺品厂在宜丰浙江商会的动员下，紧急派出200多名技术骨干到欣隆支援生产，从而保证了企业的生产需要。     

农函大发展面临的问题与对策——对腾冲县农函大工作的调研报告

腾冲县农函大自1991年开班以来，已在18个乡镇办学点开班办学，共开办种植、养殖、经营管理、加工、旅游等35个专业401个教学班，共培训学员12956名。为农村全面建设小康社会培养了一批有知识、懂技术、会管理、善经营、能驾驭市场经济的基层领导干部和农民技术骨干。     

抓企业文化建设 促生产经营发展

2006年2月16日，农五师工程团党委又派出8名技术骨干到乌鲁木齐参加永利造价员培训，考取水利造价员资格证。     

将个人头脑变成组织“头脑”

中国企业经常会面临的一种窘境就是:技术骨干一出走,整个部门运作就陷于瘫痪,人才的流失导致企业衰败,这种事例屡见不鲜。如何保证在员工离职的情况下,他们的知识能力继续作用于组织?中国人说“人走茶凉”,企业如何做到“人走茶不凉”?     

谢巍：转型迈了三道坎

转型类型： 内部转型——从技术骨干转型为中层管理者，谢巍在联想曾任不同级别项目经理。2005年底，出任联想研究院硬件与SOC设计中心主任。     

对人力资源风险管理若干问题的研究

在进行人力资源管理时,我们往往重视招聘、培训、考评、薪资等各个具体内容的操作,而忽视了其中的风险管理问题.其实,每个企业在人事管理中都可能遇到风险,如招聘失败、新政策引起员工不满、技术骨干突然离职等等,这些事件会影响公司的正常运转,甚至会对公司造成致命的打击.如何防范这些风险的发生,是我们应该研究的问题.特别是高新技术企业,由于对人的依赖更大,所以更需要重视人力资源管理中的风险管理.