只有插位，才有机会

在《插位》一书的扉页，有这样一句话：亦步亦趋，难以出头。只有插位，才有机会。     

穿西装有讲究

西装口袋放什么 一套正规的西装三件套共有-p四个口袋,其功能各不相同。上衣的两个El袋用来装些轻软物品,切不可装得鼓鼓囊囊,左胸一E袋也叫手巾袋,专插装饰性手巾,也可插钢笔,要注意保持胸部的平挺;上衣}起袋用来装重要证件;有的上衣还设有直口袋,专供放眼镜之用。背心的四个口袋用来放名贵的小东西,如怀表之类。西裤的左右插袋,用作插手保暖和放厚硬的东西;裤子右边有个放手表的小袋,两个后袋放手帕、钱包和笔记本之类的东西。切记,无论上衣、背心或裤子的口袋都不可太鼓。 0 一 _ 西装纽彗口的讲究 j 、 ‘ 西装的纽扣除具有实用功能外,…     

谈加强对财务“一支笔”的监控

务“一支笔”审批制度，早在我国改革开放初期就已经实行了。实践证明，财务“一支笔”审批制度对明晰权利、强化单位负责人对财务开支的责任心方面，起到了很重要的作用。但随着形势的不断发展，这种高度集权式的财务审批机制已经暴露出了一些弊端。如何加强对“一支笔”的控制和监督成为大家都关心的话题，也是内部会计控制的一大难题。     

论会计事项的认定与会计确认

符合确认标准的会计事项是会计确认的对象,会计确认是会计事项进入财务会计系统的第一道关口,两者关系十分密切,本文对会计事项作了科学界定,并针对不同事项的认定说明其对会计确认对象、观点和时间的影响,为科学合理地确认会计事项提供了理论指导。     

用笔写就的辉煌乐章——宁波贝发十年登上中国制笔业之巅

2004年新年到来之际，宁波贝发集团总裁邱智铭发布了让4000名贝发员工兴奋的消息：2003年贝发完成产销量14．62亿支，比上年增长31．38％；实现销售收入7．2亿元，比上年增长52％；实现利润约4450万元，比上年增长53．9％；出口创汇超过6600万美元，比上年增长46％。     

民营企业审计风险及其控制

民营企业管理现状及其审计风险 （一）民营企业治理结构不完善、内部控制薄弱，约束机制弱，往往实行家长式的管理，“一支笔”审批企业事务. 当前我国民营企业普遍推行的是一种单边治理结构：其特点是民营企业的老总既是企业非人力资本的所有者，也是企业的经营管理者，拥有经营管理权、剩余索取权等企业全部重要权力，其家族成员往往被安排到企业各重要岗位任职。在这种单边治理结构下，“委托一代理”中的道德风险较小，企业的权、责、利高度统一，因而对于小规模企业来说是有效率的.     

国有商业银行股改上市工作透析

一、国有商业银行股改上市后面临的问题 1、僵硬的用人机制、激励机制和人事机制 在高层方面原有的银行是行长负责制,虽然行长负责制在银行管理上保证了统一性和连贯性并且也有利于明确责任.但是,这也往往导致了管理中出现"一言堂""一支笔"的局面,行长的行为对于银行影响过大,更容易导致腐败和中基层管理人员效率低等问题.有触及传统用人机制尤其是高管人事制度的根本缺陷,但是仍然是官本位至上,忽视了现代商业银行必不可少的专业管理领导才能.     

关乎孩子未来美好的事业

晨光文具门店数量总数突破60000家：中国轻工业制笔行业十强企业（第一名）：连续8年平均保持20％的高速增长。