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湖南省攸县财政部门1998年从严控支出着手,到2001年拓展到狠抓增收节支,在贴紧财政管理、强化财政监督方面走出了一条新路。其主要做法是:1.创新监督机构,凝聚工作合力。2001年8月,攸县在县严控支出领导小组办公室的基础上,成立由县长任组长的增收节支领导小组,并从纪检监察、审计、财政监督等部门抽调6人组成增收节支办,办公地点设在财政监督办,由财政监督办主任担任增收节支办的常务副主任,主要负责对全县行政事业单位的财政财务情况进行常年监督检查。通过建立新型的财政监督机构,加强了领导力度,增进了相关职能部门的联系,形成了监督合力,提高了财政监督的层次和效果。 相似文献
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一、攸县审时度势拓展劳务经济,激活县域经济新发展。(一)攸县劳务经济的由来与发展攸县是一个长江以南第一个亩产过吨粮的农业大县。攸县偏居湘东南一隅,隶属株洲市,远离省会。拥有75万的人口却有近65万农业人口,20多万的富余劳动力。 相似文献
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谢伟 《金融经济(湖南)》2004,(9):33-35
攸具偏居湘东南一隅,隶属株洲市。醴陵至茶陵的“断头铁路”、标准极低的106国道以及水、攸水等小河流,构成了攸县的主要交通。这个拥有75万人口,其中近65万农业人口,富余劳动力20多万的农业大县,于情于理似乎都应该向“老少边穷”地区靠拢。 相似文献
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市场经济是开放型经济。一个地区的发展,既要依靠自身的努力,也要借助外力的推动。攸县作为内陆地区的一个传统农业大县,要实现县域经济的跨越式发展,必须坚定不移地实施“借助外力求发展”战略,把招商引资工作作为县域经济发展关键措施来抓。 相似文献
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乡村文化繁荣和振兴是乡村振兴的重要内容之一。湖南省株洲市攸县总结推广乡贤服务乡村文化事业的“高桥经验”,搭建农村公共文化服务有形载体,盘活祠堂、民房、旧村部等闲置资源,在老百姓家门口建设小广场、小书屋、小讲堂“门前三小”文化设施,有效破解农村公共文化服务场所在哪建、谁来建、怎么用、如何管等问题,促进了乡村文化的繁荣和发展。攸县“门前三小”建设坚持因地制宜,不搞“一刀切”“齐步走”;力求“以小切口作大文章”,严禁大搞拆建;发挥乡贤作用,防止“重建轻管”,这些做法值得其他地区借鉴。 相似文献