思考中国式管理——结合美国式管理与日本式管理

<正>企业如何定位,如何发展,如何竞争？这是古今中外的企业家面临的共同问题。十九世纪中叶后,中国资本主义工商业逐渐兴起,比起西方企业健全的管理体制,我们在企业管理的理念和模式上落后了许多,所以这100多年来,中国企业家大多在效仿和学习美国与日本的先进管理模式。管理的价值之所以得到认可,     

上线市场的砒霜,是下沉市场的蜜糖

2019年是个分级的市场,规模与个性在上线城市并存,一线城市的“五环外”与下沉小镇大爆发,各种消费分级涌现。一线城市在年底杀出了个盒马里,进军百货购物中心行业。原本已经思维枯竭的一线城市项目,只能在规模、场景等方面深挖红利。一二线城市始终是新物种的检验场所,当传统玩家开始迷茫时,也是新对手盘杀入的时候。     

智能化赛道的竞争焦点

中国信通院发布的《2021年中国数字经济发展白皮书》显示,2020年我国数字经济规模达到39.2万亿元,占GDP比重为38.6％.各种新兴业态在产业层面被称为新赛道,如共享经济、社区团购等.当前最重要的赛道就是产业智能化,即人工智能技术在生产和生活领域的应用.人工智能的本质就是从大数据中提炼出人类的经验和智慧等,其产业...     

每一次“危”都可能是新物种诞生的“机”

全球疫情的爆发使我们身在其中,却始料未及。这样一个全球范围内的公共卫生事件,会在很大程度上影响全球经济的发展,对我们每一个人都有很大冲击。很多企业家讲"后红利时代",其实我们的人口红利、需求红利、知识红利、各种资源红利基本都过去了,未来可能是一个"危机时代"。当下我们更需要考虑,危机时代我们应该怎么做。     

海南胡椒

1947年，一位叫王裕文的华侨，从马来西亚将三株胡椒苗带回了祖国。从那时起，中国植物名册上有了胡椒这一新物种。可惜，种下不久，其中两棵夭折了。1960年，王裕文去世后，他妻子为了缅怀他，每天都照看幸存的这棵独苗，直到2003年去世。61年后的今天，这棵胡椒树仍亭亭玉立，开花结果。     

“送水”进化论

面对成长中品牌商需求的多元化，四海商舟以个性化定制的全面增值服务，成为外贸电商“送水人”中值得关注的新物种。     

角色之跃:商业新物种

一些CIO角色跨越的先行者们,已经成为了企业中的"新物种",其自身的职业定位开始"模糊"。当CIO们不断通过IT技术为企业的商业基因注入新的动力,当IT在企业的运营过程中成为了足以改变企业架构的力量时,CIO角色本身会发生改变。那些IT已成为核心驱动力行业的CIO们,如零售、金融等领域;那些在埋首于服务器和软件系统时,仍习惯于长时间探起头凝视业务的CIO们,都会是变化的先行者。CIO的角色变迁可以简单总结为三种类型。第一种,也是整个CIO群体都存在着的变化趋势,CIO们在企业中的角色越来越重要,CIO们在企业的管理层级中,正在从边缘走向核心。在过去的十几年里,企业的IT需求持续上升,企业的IT部门越来越大,IT管理者们经历了从提供计算机,到提供系统,再到提供分析结论和决策支持     

团购2.0?

受到风险投资热捧、短短几个月蜂拥而上的新团购网站们到底是全新物种，还是旧瓶装新酒？     

再见，制造业“恐龙”

一批更能取悦消费者的新物种正在崛起，并试图颠覆传统的大规模生产模式。 换一个新的角度，或许就更能明白为何越来越多的中国制造商正陷入高库存危机。宾寿成是匹克体育用品有限公司的CIO。他记得在2002年时匹克的单个明星款型可以卖到几千万双，但这种辉煌已经一去不复返了原因很简单：以前消费者看到别人穿好鞋，认为自己也能穿，现在他们的观念变了别人穿了,我就不穿了。     

植物燃料新物种——南洋油桐

日本植物燃料公司最近正在菲律宾栽培有望成为生物柴油原料的非食用农作物——南洋油桐（Alenrites），并将推动开发燃料以外领域的研究。