春都双汇“跳舞”慢四快三——企业向哪儿扩张？

20世纪90年代，曾以“会跳舞的火腿场”广告享誉全国的名企业春都集团，今不如昔，“舞蹈”节奏变慢了：而火腿肠生产的后起之秀双汇集团“舞蹈”却跳得越来越欢。这两家企业同是中国名牌，也同处河南省，一个大举跨行业、跨地区扩张；一个在行业内扩张，重视管理。两家企业扩张后的景况悬殊1999年双汇集团实现利税5．03亿元，比上一年增长65．5％，进入发展快车道；     

多元化:双刃剑

双汇和春都集团是我国两大肉类加工企业，两家企业有很多相似的地方。同样曾经是国务院确定的全国520家重点企业、同是中国名牌、同是地处中原、同是国有企业。然而就是这样的两个具有很多的相似之处的企业，却走向了完全不同的结局。     

双汇春都：不同管理别样景致

有人形象地比喻:企业管理如治国,企业成长重管理;管理得法人气旺,经营有方财源好。这在双汇、春都两大集团身上得到很好的验证。不同的管理方式,别样的市场景致     

春都为什么陷落

春都最兴旺的时期是1991、1992年，虽然行业内崛起了几名新的竞争对手，但“春都”牌火腿肠的市场占有率依然保持在70％以上。这根“会跳舞的火腿肠”走遍了大半个中国，“春都进万家，宾朋满天下”的广告声震耳欲聋，春都公司年销售收入近10亿元，年利税近亿元，一举跨入国内大型知名企业的行列。     

春都落入“多元化陷阱”—春都集团近年经营失利的战略思考

1986年，随着我国第一根西式火腿肠的诞生，随着“会跳舞的火腿肠”在中央电视台屏幕上亮相，“春都”迅速红遍大半个中国，成为全国肉类加工行业的一颗明星。春都集团成为我省及我国肉食加工行业著名的企业集团。     

春都悲情：哪棵树上的果子

2004年4月5日，老职工陈焘(化名)近一周里第三次来到凯旋西路3号，这里是洛阳春都集团有限责任公司(下称集团公司)的办公地。此时，集团公司破产方案已被洛阳市政府批准的消息正在春都老职工们中辗转流传。     

放弃主业须慎行

说起多元化经营,不仅在改革后的中国算是一个“老”话题,在世界范围内特别是大型跨国公司的经营历史上,也是一个被久说不衰的话题。只所以如此,是因为多元化经营的确有着许多诱人之处。那些具有雄厚实力的大企业,一旦发现行情看好的产品或项目,当然乐于迅速进入以获取丰厚利润,一直到现在,仍有无数公司乐此不疲。然而,多元化的确又是一把“双刃剑”,在有可能让投资者获取丰厚报酬的同时,也极有可能让投资者大亏其本,甚至是“血本无归”。赞同多元化的人有之,反对多元化经营的人也有之。谁是谁非?可谓仁者见仁,智者见智。然而有一点是毫无疑问的,那就是:多元化经营可以搞,但无论如何不能轻易放弃主业,只能在做好主业的前提下尝试对新领域有限的进入。因为:一个企业的主业是它核心竞争力的反映,轻易放弃,会让企业面临极大风险。我国乡镇企业大多数是在市场的缝隙中成长起来的,虽然“船小好调头”,但毕竟在自己熟悉的领域做久了,一下子放弃原来的行当,极有可能无所适从,“春都”的多元化会给我们有益的启示。