在竞争中塑造新形势—记来宾县第四建筑工程公司

来宾县第四建筑工程公司始建于1983年。该公司自创建至今所走过的路可谓一波三折，在困难和挫折中逐步发展壮大。如今该公司拥有14个工程队，干部职工280人，工程技术人员76人，其中工程师6名、经济师2名、助理工程师22名、助理经济师6名、技术人员16名，具有项目经理资格30名。公司拥有固定资产351万元，流动资产100万元，拥有各种施工机械148套，是来宾县企业局直属的具有县级三级资质的施工企业。在国营建筑企业的夹缝中，在众多集体建筑公司的“围追堵截”下，来宾县第四建筑公司（下称“四建”）硬是靠自己的实力，在强手如云的建筑行业中占据了一席之地。     

实施“十百千万”工程 实现农民增收——访来宾县城厢乡党委书记覃立新、乡长韦兴宗

来宾县城厢乡党委和政府认真贯彻落实自治区党委“1234610”农村工作思路，实施“十百千万”快富示范工程，在增加农民收入方面取得了显著的成绩。全乡财政收入，1999年比1998年增长11．9％，农民人均纯收入达2529元，比上年增加205元。2000年财政收入又比1999年增长9．91％，农民人均纯收入达到2780元，比上年增加261元。城厢乡由一个经济较落后乡，跻身于闻名桂中实践“重钱抓粮”调整产业结构的先进乡，成为自治区、地区、县召开秋菜开发、林果开发、水利工作现场会的参观点，曹伯纯、陆兵、孙瑜、张文学等自治区领导，彭祖意、覃瑞祥、覃国安、陈平等地县领导多次到城厢乡检查指导荼工给予高度评价。2001年2月，柳州地区农村工作会议，把城厢乡作为典型在全地区推广。城厢乡是广西急取团中央“保护母亲河行动”项目的第一个乡，是首例使用日本国“日中绿化交流基金”的乡镇，是桂中地区乃至广西调整农业产业结构促进农民增收的先进乡镇之一。     

对电力设施破坏案件的思考

至2001年以来，来宾市兴宾区发乍各类破坏电力设施案230多起，仅桥巩电网桥巩乡供电所管辖范围内就发生案件31起。其中被盗变压器2件，被盗割各种导线43600米，造成直接经济损失18万多元。2002年1月30日．来宾县农科所被盗S9-50kVA变乐器一台，直接经济损失1．2万元；2002年3月7日桥巩9601主干线至来宾县农科所、白山等村高压线路被盗割5档3根共1500米．该供电所输电线路当即停运抢修，造成直接经济损失50625元；2003年6月6、8日从桥巩变新架设10kV主线至毛圹村输电线路被盗割10档3根共3000米导线，直接经济损失14643元；     

管理上等级努力创一流--来宾县供电公司抓管理创一流供电企业经验介绍

来宾县供电公司于1999年4月划归广西电力有限公司代管,属柳州网区趸售供电企业,公司有在职职工365人,党员132人,大中专以上学历210人,各类专业技术人员181人。公司下设8个部室,22个供电营业所。有110千伏变电站1座,35千伏变电站16座,主变容量13.85万千伏安,高压线路2490公里,低压线路4272公里,年购电量1.7亿千瓦时,用电户16万户。     

抓住加入WTO契机推动来宾县银行业发展

来宾县银行业20年来取得了较大发展：1、金融机构的设置趋于完善。1979年以前全县只有人民银行一家以及农村信用社等少量的金融机构，从1980年农业银行恢复设立以后，先后增设了建行、工行、中行、农发行等。2、金融业务不断壮大，最近几年来，随着体制改革的不断深入，县内的银行体制和经营机制有了深刻的变化，金融调控和监管体系初步形成、金融的创新，无论在制度上还是在品种、工具上都到得了可喜的进步。信用卡、储蓄卡逐步得到推广，结算实现电子化，政策性银行与商业银行分立，商业银行遵循“三性原则”自主经营，不良资产初步肃离等，都在制度创新上逐步与国际惯例接轨。代款的投向及工业、农业、冶炼、交通、能源、城镇基础设施建设、房地产开发和消费以及个体建材、五金、商业服务等行业，这不仅符合国家产业政策的要求，而且也找到了业务发展新的增长点。3、从业人员素质不断提高和优化，基本适应业务发展的要求。1999年底，来宾县银行从业人员862人，其中约有70％的人员具有中专以上文化或经过专业培训合格的人才，约1／4的人员具有金融专业大专以上学历，一半以上取得助师以上职称。4、以高科技产品为标志的经营管理手段初步引入。全县银行业除了农村信用社还未建立电脑网络外，其它如人民银行和各国有商业银行均建立了各自的电子网络，存款业务通存通况，电子汇况已形成，业务处理实现电子化等，形成以科技为基础的现代管理手段。     

我与“亩产30万斤”那些事

<正>1958年早稻登场时,国内报纸、电台竞相发表《广西环江县飞出水稻亩产十三万斤大卫星》特大新闻。环江"壮举",一时轰动国内外。广西公安系统管辖的古瓦农场(在来宾县)不甘落后,奋起超环江,决定晚稻放一颗亩产30万斤的大卫星。笔者原系(广西)平乐农民报记者,1958年被错划右派,遣送古瓦农场劳动教养,得以亲历那次不寻常的"实践":古瓦农场当时是以"劳教"右派分子为职业的农场,有七个中队,成员超千人。右派分子被遣送到这里接受"劳教"后,都想快些"脱胎换骨",重回人民队伍,对场规和领导的决定,唯命是从。     

农村信用社综合治理改革探索

来宾县农村信用社共有24个独立核算信用社,10个非独立核算分社.自一九九五年以来,由于经营管理不善,全辖信用社经营状况呈恶化趋势,信贷资产质量低劣,不良贷款占比居高不下.全辖14个信用社亏损严重,经营状况举步维艰.为此,人民银行柳州市中支经过调查研究和反复酝酿,决定以来宾县农村信用社作为综合治理改革试点单位,并于2000年12月制定出台了<来宾县农村信用社综合治理方案>,分步推进实施.     

调整网点改革机制扭亏为盈--来宾农行初步走出困境的情况调查

来宾农行的营业网点原来是按行政区域设置的，全县24个乡镇和4个华侨农场都设立了营业机构，为当地的经济发展作出了积极的贡献，然而，随着银行商业化经营和地方经济格局的调整，原来的营业机构设置已不适应新形势的要求，网点多而效益低下已成为农业银行发展的障碍，因此，撤并低效网点调整网点结构已成为农行实现扭亏增盈的重要内容之一。农行来宾支行这方面迈出了可喜的一步。