董明珠为何有这么大面子?

如果换成另外一家企业,能请到央视对话栏目主持人来给企业主持一整天的活动,那一定会被视为一件极有面子的事情。但对于格力、对于董明珠,这样的事情似乎就显得稀松平常。2019年岁末,让世界爱上中国造高峰论坛在珠海格力公司举行。就在主持人开口后的数十秒,我忽然觉得声音有些耳熟——循着声音向台上看去,咦?好像是央视对话栏目主持人陈伟鸿。再仔细看了看,是他无疑。我这才想起,今天的高峰论坛,本来就是要做一期对话节目。     

格力与国美的渠道冲突

事件起因 2004年2月,由于国美在没有提前通知厂家的隋况下,突然对所售的格力空调大幅降价,引发了成都国美和成都搭力之间的争端。2004年3月11日,国美总部向全国分公司下达通知,要求各门店清理格力空调库存。对此,格力公司表示,国美的这种行为已经严重损害了格力在当地制定的价格体系,同时还导致格力其他众多经销商的强烈不满。此前,事发地成都的6家国美卖场已彻底撤出了格力空调。直至2007年4月,长达三年的冷战才宣告结束,国美电器广州分公司与格力广州公司同时宣布,即日起格力空调全面进入广州国美旗下33个门店销售。     

就这样将经销商征服——格力公司总经理董明珠的营销之道

空调所属的家电业是国内竞争最为激烈的行业之一,经过几轮"优胜劣汰,适者生存"的市场筛选,目前,国内各空调生产厂商之间在产品质量、价格以及售后服务等方面的水准都已相差无几.在这种市场环境下,格力电器公司的优势在很大程度上都体现在领先对手一步的营销策略上,而这其中,处理好与经销商的关系又是其成功的关键.     

企业

格力打造中国商用空调品牌 2003年是格力电器丰收的一年,实现销售收入100.42亿元,比上年增长42.86%;实现净利润3.37亿元,比上年增长13.48%;每股收益达到了0.63元。格力空调已经连续9年全国销量第一,行业领先地位已奠定。技术和产品创新将是实现行业专业化、产品多元化战略成功的保证,现在格力电器拥有2091种家用空调产品,目前在家用空调产品上优势比较明显。公司现在希望     

厂商恩怨录——国美与格力修好的背后

国美与格力决裂3年之后，又握手走到了一起，董明珠提出并倡导的“工业精神”也开始在业界广为传播。这个春天，那块多年前由家乐福带人中国，又被国美推向极致的厂商坚冰终于开始了融化之旅。 但背后的较力仍在继续。国美依旧在苦心积虑地谋杀“格力模式，家乐福依据把“通路费“作为主要的利润支点：格力“策反”着一批“格力们”的崛起，TCL则利用幸福树向渠道霸权公开叫板与争利……只是双方走得都很艰难，只是双方都为此付出太多而又得不偿失。[编者按]     

格力的集中化经营

格力电器是我国家电企业中唯一一家坚持集中化经营战略的大型家电企业。去年,作为我国空调行业的骨干企业,格力电器股份以7.959亿美元的营业收入,0.33亿美元的净利润,以及6.461亿美元的市值荣登该排行榜第46位,人选《财富》“中国企业百强”,成为连续两年进入该排行榜的少数家电企业之一。不仅多项财务指标均位居家电企业前列,而且在2002年空调市场整体不景气的情形下,格力空调的销售实现了稳步增长,销量增幅达20％,销售额及净利润均有不同程度的提高。     

合肥邮政服务格力空调的调查报告

自2002年以来，安徽省合肥市邮政局在稳步发展功能性物流的基础上，大力发展一体化物流，相继开发出海信电器、格力空调、三洋彩电、美庐乳业、东芝电器等一体化物流大客户，年收入近700万元，约占合肥邮政物流业务总收入的70％。其中格力空调物流配送业务最为突出，每年可为合肥邮政带来500万元业务收入。     

大数据在企业生产单元成本管理中的应用分析——以格力公司为例

本文以格力公司为案例,对大数据在企业生产成本管理中的应用体系进行研究,分析了格力公司当前生产单元成本管理的特点,挖掘出其依托大数据提升生产单元成本管理水平的创新因素,探讨现阶段仍存在的不足并提出建立管理中心、提高员工参与度、数据安全防护等措施,为往后的制造业企业提供参考。     

国内空调企业知名品牌竞争力比较

中国家电工业正在成为世界家电行业的重要生产基地。与其他家电行业一样,我国空调行业已步入寡头垄断时期,该时期由于垄断企业对品牌的重视度不同,因此,品牌强度的位次在市场中不断出现变化。从国内空调行业的品牌发展看,山东的海尔、海信。广东的美的、格力,江苏的春兰等品牌在国内家电行业都占有独特的地位。本文选择上述知名企业的空调品牌为研究对象,通