德棉文化：“联合舰队”——记山东德棉集团有限公司导入CIS的战略

德棉集团成立于1997年8月。由于这些子公司背景条件各不相同．集团领导清楚地认识到，资产纽带连接的只能是劳动关系．企业文化连接的才是人心：要适应加入WTO的新形势．把德棉集团建设成能在市场经济大海中搏击风浪的“联合舰队”．就必须建设企业文化，用这条无形纽带把人心凝聚在一起。因此．他们十分重视企业文化建设。几年来，他们适应建立现代企业制度的新形势．结合集团的发展目标和企业定位．在上海专家的指导下，从导入CIS战略入手，努力建设有德棉特色的企业文化。用这条无形纽带．把14个子公司和15000名员工紧紧的联系为命运共同体，成为内增凝聚力、外强竞争力的强大动力。     

借条8大陷阱

案例：王某父子向朋友张宗祥借款20万元，并打下借条．约定一年后归还欠款及利息。想不到王某父子在借条署名时玩了个花招．故意将“张宗祥”写成”张宗样”。张宗祥当时也没有注意。到还款期后．张宗祥找到二人催要借款，谁知二人却以借条名字不是张宗祥为由不愿归还。无奈之下．张宗祥将王氏父子告到法院。尽管法院支持了张的主张．但张也因在接借条时的不注意付出了很大代价。     

关于规避外资借款债务风险的几点思考

铁道部自八十年代初期以来，为满足基本建设和运输生产的需要，相继引进和使用了大量的国外借款，这其中包括世界银行借款、亚洲开发银行借款、日本海外协力基金借款以及外国政府借款等，使用的国外借款币种含美元、日元和欧元等。     

企业文化是德棉发展的原动力

一个企业尤其是国有企业，走出一条成功道路是复杂而艰难的。作为劳动密集型的企业，更是难上加难，然而山东德棉集团有限公司却创造了奇迹，在国有企业普遍不景气的情况下连续18年得到提高并发展壮大，且成为行业龙头企业。德棉之所以连创佳绩，其重要原因之一是他们重视企业文化、建设企业文化、塑造企业文化，形成了具有德棉特色的经营文化、制度文化、形象文化、教育文化、管理文化和理念文化。 一、从基础管理入手，形成质量第一的经营文化 质量是企业的生命，更是效益的保证。德棉深知此理，因此，他们一方面深入持续夯实基础管…     

国际借款费用准则的最新修订及其启示

本文介绍和分析了经过重新修订的国际会计准则（IAS）第23号——借款费用，通过分析修订后准则的主要变化和准则的国际比较．重点介绍其最新发展情况，并总结出对我国会计准则制定的几点启示。