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尽管欧莱雅稳坐世界化妆品行业的头把交椅,但在中国,它却始终无法超越宝洁,成为化妆品行业的老大。为了实现战胜宝洁的宏伟目标,欧莱雅正在很多方面向宝洁提出挑战,这一过程中,谁是赢家? 相似文献
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徐燕 《中国民营科技与经济》2006,(9):42-45
尽管欧莱雅稳坐世界化妆品行业的头把交椅,但在中国,它却始终无法超越宝洁,成为化妆品行业的老大。为了实现战胜宝洁的宏伟目标,欧莱雅正在很多方面向宝洁提出挑战,这一过程中,谁是赢家?请看——[编者按] 相似文献
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苏醒 《21世纪商业评论》2006,(3):90-93
作为全球第一大化妆品公司,欧莱雅公司无疑是与消费者进行沟通的高手。无论世界各地的消费者希望在购买之前,先充分了解欧莱雅生产的某款产品是否适合自己,都能很方便地在当地的百货公司得到专业的咨询服务,到欧莱雅网站上查询更多使用信息,或者从时尚杂志中得到夹带的试用装——这些“售前沟通”对于希望购买涂抹在脸上的产品的消费者,是非常必要的,特别是其中一些产 相似文献
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欧莱雅在不到两个月的时间里在中国进行了两次收购——“小护士”和羽西两个都是我国的本土品牌。中国的化妆品市场上由此消失了两个华人掌控的品牌。对于我国化妆品市场的现状,我认为人们在担心两个品牌能否继续向好的方向发展的同时,更应该思考我国的化妆品企业应该如何应对日益激烈的市场竞争,如何能让更多的“小护士”掌握在国人手中。 相似文献
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与大多数跨国品牌进入中国市场只走高档路线不同,欧莱雅将其在海外的大众品牌美宝莲引入中国,并且以越来越便利的购买渠道、越来越具有亲和力的价格延续了其大众品牌路线。然而,渠道的便利性与价格的亲和力并没有损害美宝莲的品牌形象,通过大手笔的广告投入和高档商场的专柜建设,美宝莲使自己成为时尚、潮流的代言人。相比较在中国彩妆市场上进攻高端功力不够,走大众路线又流于大路货的国产品牌,美宝莲在矛盾中求得了统一。2003年12月中旬,美宝莲在纽约举行了一次活动,庆祝其中国分部开始赢利。这距美宝莲进入中国市场已近八年。美宝莲看来,在中国市场的赢利是一件水到渠成的事情。一方面,像所有在中国发展的跨国公司一样, 相似文献
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