以市场为先导强化民品营销

我国加入WTO以后，航天科技工业的民品营销面临着更加严峻的形势。因此，认真总结过去的民品营销工作，找出薄弱环节，针对入世以后遇到的新情况、新问题，采取相应对策，才能在激烈的国际国内市场竞争中立于不败之地。一、存在问题１．产业化过程迟缓，失去了占有市场份额的商机航天科技工业的科研院所开发的民用产品或工程项目（以下简称产品）一般都具有超前性、先进性、经济性和技术含量高的特点，一旦投入市场，便能成为市场的佼佼者，受到用户的青睐。如果新产品开发出来之后，能在短期内形成批量，捷足先登投入市场，得到用户的认…     

民品民贸企业贴息贷款政策执行中存在的问题与建议——以内蒙古锡林郭勒盟为例

民品民贸企业贷款贴息可以降低从事民族商品生产加工与流通企业的融资成本，减轻企业经营成本。但由于利率优惠政策与贷款风险定价发生冲突，承贷的金融机构少，惠及的地区和企业少。加上宣传不到位，使民品民贸企业贷款贴息政策在执行中存在不到位的问题。本文针对目前该项政策执行中存在的问题，提出相应建议。     

军工央企的平衡之道 熊群力:中国电科深度整合

一系列的信号显示,军工领域的更深层次变革已经渐次朝着军民融合的大方向演进,中国电科也不例外。与"千亿俱乐部"里的央企相比,中国电子科技集团公司(以下简称中国电科)的规模实在算不上显眼,其2011年主营业务收入只有700亿元。     

一个民品鉴定奇才是怎样炼就的——访宝瑞通典当行民品首席鉴定师于本生

人生当精彩如书。如果说杰出鉴定师的人生是一本精彩的专业书,相信于本生就是一部博大精深的鉴定全书。听于本生畅谈感悟,细思其职业发展之路,你会发现,一个民品鉴定奇才就是这样炼出来的。     

扩大外贸出口新的增长极——对中国一航航宇救生设备有限公司的实地考察

转变贸易增长方式,扩大高端产品出口,不能不重视军工产业,军工是我国一个实力强大的产业部门。军工企业拥有众多的技术和管理人才,拥有许多地方企业无法比拟的先进设备。发挥军工企业的技术、人才、管理和设备优势,搞好军品转民品工作,提高产品质量和档次,创新品牌,是新形势下发展高技术产品出口、改善出口产品结构,扩大外贸出口的新的增长极。在军品、民品、三产“一体两翼,协调发展”的原则指导下,航宇救生装备有限公司形成了“航空为本,多元发展,精品超越,和谐成长”的产业发展格局。该公司的发展轨迹雄辩地说明,军工企业是扩大外贸出口的新的增长极。     

航天军、民品管理理念的差异探讨

航天的民品在经历了二、三十年的发展之后,有了一定的基础,也取得了很大的成绩,不仅涉及国民经济各个领域,而且也培育出了如中兴通讯、航天信息等这样的知名企业。但与我们所拥有的资源,尤其是所拥有的人才、技术、品牌等资源相比,则发展得不够快、规模不够大、影响力不够强。当然原因是多方面的,也有很多的特殊性,但其中一个带有普遍性的重要原因则在于我们管理理念上的偏差,这种偏差主要产生于军品的影响。也就是说,我们自觉不自觉地把管理军品的模式带到了民品的管理之中,根源还在理念上。其实子仔细分析一下,两者有着天壤之别。     

柳秀导:军品与民品并驾齐驱

柳秀导称江麓攀越的另一个高峰是：“十二五”中后期建成百亿企业．总体上实现经济规模、经济效益、员工收入“三个翻番”。     

关于航天企业模式的思考

从三个方面阐述了如何构造航天企业模式：（１）军民品分线，军品集中；（２）构造军品企业模式就要完善企业制度，严格按章办事，保障军品人员待遇，稳定军品队伍，加强科学管理，引进先进的管理手段，建设优秀的企业文化氛围，（３）构造民品企业模式就必须重新确立企业产权关系，建立新的企业组织制度，建立现代企业管理制度，建立精益生产的现代企业生产经营组织形式，营造现代航天企业文化。     

关于优化产品结构的几个问题

首先论述了优化产品结构的原则：（１）适销对路是确定产品发展的和经一要素；（２）按单位社会必要劳动量边际产出的大小确定产品发展次序；（３）符合厂情的产品优先发展；（４）符合国家重点行业的产品优先发展。然后介绍了一五九厂优化产品结构的一些做法。     

整合资源 搭建集团产业“大服务”平台

1板块业务范围民品调整、产业服务、物业贸易、资产经营等。2板块主要单位构成中国中核宝原资产控股公司、上海中核浦原总公司、深圳中核集团有限公司、中核深圳凯利集团公司、苏州阀门厂、秦皇岛长城公司、核工业总医院、北京核工业医院、核工业四一六医院、核工业四一七医院、核工业四一九医院、北京利华消防工程公司、湖南宏华机械有限公司、核工业电机运行开发技术公司、江油核宝纳米材料有限公司、深圳兴鑫源实业有限公司、中核郑州储运贸易公司、北京京宝公司、中核海南海原开发有限公司、核工业三河燕宁公司、青岛兴元科技发展有限公司、物资供销中南公司等。