给管理“瘦身”

正彼得·德鲁克曾指出,"大部分我们所谓的管理只是让工作更复杂。"员工要经历一番杂乱——爆满的收件箱、无休止的会议、一堆条条框框,才能专注于自己的工作。过去50年制造商已经成功地简化了他们的工厂车间。今天,所有企业都需要这样做。杂乱最让人崩溃的形式是公司的复杂性。波士顿咨询集团估算,现在公司的复杂程度比以往增加了六倍:     

克难攻坚“降成本”

前一阵媒体广泛转载了波士顿咨询集团(BCG)发布的关于全球制造业成本竞争力的研究报告,指出中美制造业成本差距仅剩4%,已是微乎其微。笔者联想起一位对浙江经济深有研究的领导两年前写的一篇关于中美制造业成本比较的调研文章,从八个方面比较了在中美投资办厂的成本,结果中国仅在人工、折旧两个方面占优,综合成本还略高于美国。看来,国内制造业成本优势不仅加速让位于     

寻找创新的机遇

<正>据美国《财富》杂志刊登的波士顿咨询集团2006年对全球高管人员所做的一项调查显示,81%的CEO都把创新置于发展战略的前三位。可以看出,他们最期待的愿望是要得到更多更好的创新构思。这一点对旧经济来说更重要,因为这种领域可以借鉴的管理实践和方法都已耗尽,削减成本、并购、重组已成明日黄花,唯有创新才能帮助企业突破成长"瓶颈"。否则,就只剩下一条路可走——企业之间展开残酷的价格竞争。结果,互相都是苟延残喘。要创新,必须有好土壤好种子。     

出版物

《麻省一斯隆管理评论》和波士顿咨询集团连续第三年开展“2011可持续发展与创新全球执行研究”，针对全球管理者进行调查，询问他们如何制定和执行可持续商业实践，并于2012年9月发布了研究报告。对于那些正试图制定或考虑是否应该制定可持续发展日程的管理者，研究报告讨论了他们的发现和学到的经验教训。     

环球速览

美国波士顿咨询集团最新研究结果显示，随着“美国制造”的成本优势日益显现，今年五年间，美国将新增200万至300万个工作岗位。     

战略成本管理与“波士顿咨询集团”战略规划模型

每个事业单位都有其生命周期，很多都是始于问题事业，如果经营成功就会成为明星事业，企业必须根据每个事业单位所处的不同生命周期，相机选择不同的成本管理战略，以取得其竞争优势     

职业教育类专业选择的探讨

文章主要针对企业经营策略模式中“波士顿咨询集团法”的运用,试图引入在职业教育类学校的“经营策略”中,对如何选择办学专业进行探讨。     

出版物

《麻省－斯隆管理评论》：可持续发展接近临界点 第三届年度全球可持续发展与创新管理研究，由MIT管理评论和波士顿咨询集团合作完成，展示了日益增多的经理人和企业正认真对待可持续商业实践，尽管此类的商业案例还不是特别显著。     

出境游升温 旅行社、目的地国准备好了吗？

大学老师孙丹正她计划第一次出国旅游,但居住的威海市没有一家旅行社能帮助不报名参团的客人预订机票和酒店。这让她感到非常的不便。这只是波士顿咨询集团调查中的一个事例。有着相似经历的并非孙丹一人。在出境游日益升温的今天,中国游客对于旅游有了重新的定义与认识,于是就有了各种各样的诉求。摆脱参团出游,自我畅游,只是一种方式。而面对口味日趋多元的游客,旅行社、目的地国准备好了吗？     

波士顿咨询集团矩阵功能及原理简析

波士顿咨询集团矩阵（ Ｂｏｓｔｏｎ Ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇ Ｇｒｏｕｐ Ｍａｔｒｉｘ,简称 ＢＣＧ矩阵）是流行于欧美大型企业的一种新型战略分析与决策技术。该矩阵因其发明者美国波士顿咨询集团而得名。其目的在于分析企业内各业务分部在市场竞争与产业发展中的相对优势,据此制定企业各分部的结构性经营与发展战略。本文介绍该矩阵的基本原理并对其适用条件及功能做简要分析和评述。 一、ＢＣＧ矩阵内容简介 ＢＣＧ矩阵的基本图形如图１。 ＢＣＧ矩阵的Ｘ轴代表相对市场地位,其含义为业务分部（或分公司）在其本产业的市场份额与该产业…