海波龙弄潮BPM

最近一年多以来,发生在美国BI(商业智能)软件领域的连环并购,以及国内管理软件领头羊用友和金蝶的频频异动,背后都隐约提到一个原本不为人知的名字——海波龙(Hyperion),一家位于硅谷心脏地区桑尼维尔的软件公司(纳斯达克,HYSL),也是希腊文中一位巨人之神的名字。     

大海追梦人——记兰波实业有限公司董事长李海波

江苏海安的海岸线只有8公里，老坝港镇独占了3．8公里。李海波说，他们起家时镇里占的海岸线才100米。当年，在这100米的视野里，李海波看到的是整片大海。     

领先者能否继续领先——海波龙处于很有利的竞争位置，但要进一步拓展市场，必须采取更有针对性的市场策略

海波龙已经在中国取得了骄人的成绩，如果在预期的市场和竞争环境变化不大的情况下，最好的战略就是一切保持不变。那么，市场和竞争环境会有变化吗?     

领先者能否继续领先——海波龙的管理层应该一直考虑企业经营的循环流程，去思考客户需求、市场趋势等问题，寻找市场的新的增长点，帮助高层管理者制订实时的决策，以便积极改善组织的绩效

随着企业对不同管理软件的应用和发展，企业已经认识到BPH能够提供比单独实施BI或CRH或ERP更多的价值，他们需要的是细化的、可以真正实施并发挥作用的解决方案。国内外的相关企业也都看到了这点，甲骨文、SAP、用友、金蝶等早已开始投入此领域的解决方案的研究了。     

领先者能否继续领先——在中国市场的成功，意味着良好的技术与中国本土需求的完美结合，哪一个环节都不能出错，最后还要担心给竞争者

全球BPM软件巨子海波龙以独到的市场洞察力早早地开始了在中国市场的精耕。近乎完美的市场准备，为海波龙赢尽了市场先机，也为对手打开了市场空间。在未来的竞争中，到底是“前人种树，后人乘凉”，还是领先者继续领先呢?     

变化中寻发展——访上海波芬缝纫配件有限公司总经理姜梦

企业发展的每一环节.几乎都是一个变化、调整、抉择的过程,企业家做出的每一个决定几乎都关系到企业的生死存亡。在瞬息万变的时代,企业家如何才能为企业做出正确的决定呢,就此问题我们专访了上海波芬缝纫配件有限公司     

企业财务管控系统应用环境下报表编制及分析的优化路径探讨——以新会发电公司蓝科报表系统为例

财务报表编制及分析是企业管理、财务管理中的重要组成部分。蓝科系统应用环境下报表编制及分析的优化，有利于快速完成数据收集、校验数据、报表编制及数据管理，因此，报表编制及分析的准确性和及时性对企业的财务管理具有重要的影响。本文就蓝科系统应用环境下报表编制及分析的优化路径进行了分析，以供相关行业企业参考与借鉴。     

崔海波:侦破交通肇事逃逸案件的能手

山东省博兴县交警大队副大队长崔海波被当地群众亲切地称为＂交警神探＂,虽然平日里负责刑事案件的＂刑警神探＂人们见过不少,但＂交警神探＂究竟＂探＂过何案,又＂神＂在哪里？相信从他所破获的案件中会找到答案。