企业要争当“快鱼”

狭路相逢，快变者胜，创新者胜。缺乏“快变”和“创新”，消亡的宿命将与企业的命运共存。这样的例子不胜枚举，硅谷以“随时吞食自己的幼崽”加速自我否定：在世界闻名遐迩的微软公司每三分钟出一个“视窗”新品：诺基亚公司更是巧妙运用改变、增加、减少等手法，每天都有新品问世；而电脑巨人王安公司的轰然倒塌又给我们的企业上了生动的一课。     

销售一尘不染的温暖生活梦想——记北京新宇阳科技有限公司董事长王安生博士

追梦者,迂回求学路扳起手指头算算,王安生博士归国创业已经满10个年头了。     

王安电脑破产之谜

美国王安电脑公司创始人、美籍华人王安博士是个传奇式的人物。他创办的王安电脑公司年营业额曾达30亿美元，他本人曾经名列美国第五大富豪。然而，就在1990年8月18日，王安电脑宣布申请破产保护。这一事件惊动了华尔街，惊动了全世界。     

非典之后，孩子们可惨了

眼见着北京非典疫情日渐缓和，但6月30日也越来越近了。那时候，会有多少民工子弟失学?孩子们可惨了，社会可是落下毛病了。     

现代公司治理结构与家族企业

1992年,王安电脑公司申请破产。这个曾经是年营业额达20亿美元,有3万雇员的全美第二大电脑公司由于家族化的管理模式及独裁型决策机制而导致破产。而三株集团、沈阳飞龙的衰落以及“巨人”的倒下也同样暴露出了中国家族企业治理结构的严重弊端。虽然借助亲情,企业在最艰苦的创业期可保持凝聚力;家族关系还有助于减少企业的委托代理成本;信任和忠诚可以减少市场交易成本等等,这些促进了家族企业的发展,然而,家族企业一旦做大做强后,仅有这些是不够的,必须借鉴现代公司制的经验,推动家族公司的社会化,尤其是要采用现代公司治理结构。     

寻找自己的足迹

每一茬人都有让自己激动不已的事,但要让后来人理解,就得费点劲了。 1992年,联想和建行签订协议,组织有一定经济实力的员工用分期付款的方式购房,联想担保。有72户员工住进了商品房,称为72家房客。据报纸说,此举为首创,全体员工欢欣鼓舞。 有一个时年27岁的年轻经理     

家族企业的管理哲学——以王安电脑公司的破产为例

本文从王安电脑公司内部管理入手,分析出家族企业内部管理在组织机制上、人力资源和重大决策等方面上的弊端,从而提出了对家族企业合理发展的建议。     

王安之训：接班人成公司掘墓人

王安是华人的奇迹。这种奇迹不仅在于他创立了美国最优秀的公司之一——王安公司，也在于他培养出了很多优秀的企业家。然而王安公司最后的结局是：1992年宣布破产保护，公司股票价格由全盛时期的43美元跌到75美分。     

雷锋带着冬妮娅去见杨白劳

对于小偷,大家都赞成要打的,但别打死。对于偷历史的,叫篡改历史,大家更是觉得要打的,有那脾气不好的皇老爷性子来了就赐他个死。