浅谈国有煤炭企业的企业文化建设

企业文化作为企业组织的“生存式样”,是企业人共同认可并整体持有的理想信念、价值理念与行为规则的总和,它构成了企业核心竞争力与长期战略竞争优势的基础,是企业得以基业常青、生生不息的活力源泉.目前企业界的企业文化建设正处于热潮之中,国有煤炭企业亦不例外.基于煤炭企业的产业特殊性,本文着重谈谈国有煤炭企业的企业文化建设应注意的几个问题.     

一生缘

我们这一生,会遇到许多人、许多事,好多缘分如露水般脆弱。但我与会计的缘分,却如生生不息的河流,一生相伴相依,从不曾离去。缘起最初与它相遇,是在上世纪八十年代末。彼时,我还是一个扎着马尾、穿着校服的小女孩。有几次暑假,我到了妈妈单位的库房。每当有人光顾这里,一位阿姨就在排放整齐的货架中穿行,快速地找到需要的东西并在本子上做记录。娴熟的动作和有条不紊的节奏,以及旁人对这位阿姨“会计”的称呼,在我初涉世事的心里留下了深深的印象。     

日日顺“有π”生态品牌正式发布

2019年12月7日,日日顺物流“有π”生态品牌正式发布。“π”是一个无限不循环小数,饱含生生不息、变化无穷的意韵。“有π”则意味着日日顺物流通过构建“用户需求、解决方案、场景体验”等互联的要素,为用户延伸出来的N种解决方案,所体现的是共创共赢的生态关系。     

开源节流 生生不息——遵化市发展循环经济的调查

循环经济是一种以资源的高效利用和循环利用为核心，以“减量化、再利用、资源化”为原则，以低消耗、低排放、高效率为基本特征的新型经济增长模式，是通过资源的节约和循环利用，实现以最少的资源消耗、最小的污染来获取最大的发展效益，是实施可持续发展战略的主要途径和方式。近年来，遵化市委、市政府坚持树立和落实科学发展观，以节能降耗、保护环境、优化资源利用方式为核心，以提高资源生产率和降低废弃物排放为目标，大力发展循环经济，走出了一条经济、社会、环境和谐发展之路。     

本固本荣 生生不息——浅谈企业文化之构建

回顾上个世纪企业管理核心的演进历程，从世界范围来看，大致经历了三个重要阶段：50-60年代以人、财、物的管理为核心的第一阶段；70年代以战略管理作为管理核心的第二阶段；80年代以后以企业文化为管理核心的第三阶段。上个世纪的最后20年里，日本企业在短时间内异军突起，有学者在对日本企业与美国企业进行比较研究后发现，美国企业更多地重视企业技术、制度、规章、组织机构、财物分析等硬因素在企业管理中的作用，而在日本企业的管理过程中，企业目标、宗旨、信念和人的价值观等软因素则相对更为突出。时至今日，人们已逐渐认同了日本的这种以企业文化为核心的管理思维，并试图从中找出规律，获得借鉴。世界范围内的对于石田梅岩心学的研究热潮就从一个侧面反映了这一心理。     

用右脑说话

苹果这个几度濒危的公司，现在已经一路高歌，让它起兄回生的是风靡全球的iPod吗？不，是其精神领袖乔布斯的伟大创意，让它走向了复兴之路；3M这个有着100多年历史的大公司，为什么始终宝刀不老、炙手可热？是因为它的胶带，胶片等众多载八史册的热销产品吗？不，是平均每2天推出3项产品发明生生不息的创意，让它一直立于不败之地。     

王海力的艺术世界

画家王海力外拙而内秀．低调，极少抛头露面，多数时间在勤勤恳恳作画。然而画家在自己的艺术中却张扬着一股力量，洋溢着火一样的激情。他的画作多次参展，获奖并被收藏。侃起他从艺35年的经历，他说：“从小酷爱，也付出了许多……从内，己选平，他们是优秀的。”文革十年后恢复高考的1977年，以优异的成绩考入了西安美院油画系，成为王海力艺术人生的转折。他回忆起在学习期间，得益于名家的教诲，以及其他油画前辈的指导。总是感慨万分。他说：“吸收前辈的营养，并让它生长在自己身上。”似乎他身上总弥漫着前辈们生生不息的艺术创作气息。     

企业的生态系统

对企业家来说，创业最初可能是一种谋生的手段；公司发展到一定规模，就可能变成一种工作的享受；发展到更高阶段，带来的就是社会责任。就是说，企业不仅要给投资者提供利润和回报．更要向社会提供真善美的产品和服务，提供税收、人才、就业等。要完成这样的使命．对一个企业根本性的要求就是“生生不息”。     

源远流长五千年 “一草一稻”总关情

春和景明,莺飞草长。走进浙江宁波市海曙区古林镇,只见一望无际的蔺草在田间随风起伏,如绿浪翻滚,蔚为壮观,这样的场景已持续几千年。蔺草与水稻在宁波西乡岁岁轮作,生生不息,“一草一稻”之间体现了先人的聪明才智与创造能力。     

村级集体经济是农村的“草根经济”

草根,一种生生不息的植物群的总称。草根,是蔽护许许多多物种生存发展的一个群落。草根,扎在泥土,泽耀乡村、惠及万民。村级集体经济正是具备了这些特征。