6P’s策略在浦东盐业市场上的运用

随着社会经济的发展，现代营销策略理论在由原来的4P’s组合（产品，价格，分销渠道，促销）基础上，发展产生了4C、4R营销策略；而4P’s营销策略组合也扩充内容发展威目前的6P’s：在4P’s上增加了“政治权力”和“公共关系”。     

我国盐业专营制度分析——新制度主义经济学的视角

我国现有的盐业专营制度目标在于保证人们的食盐安全，消除碘缺乏症。但是由于这种制度已经不适应我国市场经济的要求，在实际运行中存在和导致了许多问题，制度结果严重偏离制度目标，而且社会成本大于社会收益。因此必须进行改革。改革的基本思路主要为，实行政企分开，在产销合一的基础上进行寡头竞争，同时加强政府管制，以最经济的方式保证人们的食盐安全。     

青海银湖制盐公司管理举要

青海银湖制盐有限责任公司,是由原柯柯盐厂重组而成的股份制企业。由于所受计划经济的影响较深,加之多年来技改投入严重不足,原厂盐业经营上是高投入、低产出、低效益的状况。新公司组建以后,在省盐业股份有限公司指导下,不断创新管理,完善机制,降本增效,两年多逐步探索出一套适应银湖公司生产经营管理新路子,收到了显著的成效。     

专项整治考量盐业专营制度

盐业市场专项整治开锣在我国,食盐从生产到销售,一直实行国家专营制度。但在市场经济时期,使得盐业专营垄断下的"市场"价格远远高于它的生产价格,过高的价格客观上又刺激了"私盐"的泛滥,不仅严重影响人们的身体健康,同时还衍生出了许多既得利益链条中的腐败行为,从而破坏了市场经济秩序,打压生产部门的积极性,严重地违背了国家建立盐业专营制度的初衷。针对一些地方私盐问题日益突出,非食用盐、非碘盐和不合格碘盐流入食盐市场等严重扰乱盐业市场秩     

清朝江西盐业大亨李宜民

李宜民，江西抚州临川人，幼年就父母双亡，生活贫困，被舅父王儒收养。王儒喜爱读书，所以李宜民年龄不大时也跟着读了很多书，故而满腹经纶、才艺过人。     

20世纪60年代盐业管理体制改革及其启示

20世纪60年代中国盐业进行了以托拉斯为主要形式的管理体制改革,这是探索有中国特色的企业管理体制的重要尝试,实现了盐业管理级次、盐业行业内部的运行以及大中型盐业企业管理等方面的优化改革.这次管理体制改革取得了一定的成效,但也存在不足之处,对今天社会主义市场经济体制下盐业管理体制的改革有着借鉴和启示意义.     

抵住资本诱惑,谨防实体经济空心化

盐业是非常古老的行业,也是最早的制造业。我们今天讲实体经济,可以说盐业就是最早的实体经济。全球每年产盐2.5亿吨,中国的年产量为8000万吨,约占全世界的1/3,而中国盐业总公司控制了其中20%的产能。中国现在已经是世界第一产盐大国,中国盐业总公司也是世界第二大制盐企业。食盐是大家每天每餐都要食用的。我们国家的食盐不讲垄断,而是说专有。专有这一概     

徽商系列之二:徽州盐商的魄力

徽人常说:"吾乡贾者,首鱼盐,次布帛."徽商对盐业的重视由此可见,而盐业对于徽商称雄商界也起到了至关重要的作用. 建言变法,小试牛刀 明清时期,盐政与河工、漕运同被视为事关国计民生的要政.徽州盐商兴起之前,晋商为经营盐业的主要商帮.作为朱元璋实施"开中制"盐业政策的"试验田",山西盐商几乎垄断了当时的整个盐业市场,这种局面直到一场盐业变革之后才有所改观.     

当代中国盐业产销的变迁

1949年以来我国盐业产销量大幅度增长,结构调整,品种丰富,质量提高,产销经营管理体制也经历了几个阶段的变迁,并面临新的改革。     

探讨盐业企业如何降本增效

随着经济的发展,企业面临着改变生产方式、改进管理方式的大变革,盐业企业作为传统企业更是如此。本文分析了我国盐业企业的现状,我国盐业企业面临着自身改革和国外盐业冲击的双重挑战,并从不同角度对我国盐业企业实现降本增效提出了建议。