知名企业如何实施网络战略

网络战略是以互联网为媒体，以新的方式、方法和理论实施的活动，它能有效地促进个人和组织交易活动的实现。近年来，随着互联网的迅猛发展，世界各大公司纷纷上网实施网络战略。全球正掀起应用互联网热。在这股热潮中，一些知名企业取得了巨大成功。探寻他们成功的秘诀，有助于我们更多的企业加快理念更新，成功地实施网络战略。思科公司：网络使员工效率大大提高思科公司是生产数据通信领域的传统企业，在今天的互联网上，８０％以上的数据流量都通过思科的骨干设备来传送，我国网联通和网通的IP电话网络设备上，到处贴满了思科的商标。…     

统一润滑油：继续突围

2004年4月1日，媒体报道，我国目前已经成为仅次于美国的世界第二大润滑油消费国，各大生产厂家的润滑油销量直线上升，其中统一润滑油以130％的高增长率引起业内关注；在今年上半年“统一”实现销售10亿元再次成为行业瞩目的焦点。回顾统一的成功，可以说是策略式广告传播的佳作。通过2003年和2004年在央视招标段的广告投放，     

固定资产动态折旧模型的构建

本文针对现行的固定资产折旧方法的弊端,提出了在固定资产折旧中引入资金的时间价值观念,并构建了直线动态折旧模型、折旧基数变化情况下的加速动态折旧模型以及折旧率变化情况下的加速动态折旧模型.     

挑战传统试用期管理--员工的入职引导与职位资格认证

如何使新员工迅速适应工作的要求并有效控制新员工转正的质量,是企业人力资源管理的一个关键环节。以往传统的做法是:新员工进入企业后,一般都有3-6个月的试用期,在试用期结束以后,都要进行转正考核。但是,企业的转正考核大多做得不理想,经常有转正后不久被辞退的员工。我们常常会将把不住转正考核关的责任归结为直线经理,然而事情却并不那么简单。一、传统试用期管理思想中存在的问题和错误传统的试用期管理本身存在设计思想和操作的双重问题。操作上的问题集中反映在三个方面:1、企业往往把试用期管理的主要功能,定位为新员工的甄别的延续…     

分期还本债券直线法摊销溢折价的简便核算

分期还本债券是按不同的到期日偿还本金的债券，和一般债券一样，也存在按面值发行、溢价发行和折价发行。而且溢折价应该在持有期内摊销完毕，摊销方法有直线法和实际利率法，实际利率法的处理与一般债券相同。但由于其本金在债券持有期是分期偿还的，所以本金在不同会计期间的金额是不一致的，本金在不断变小，溢折价摊销的直线法也不是简单的平均摊销。下面通过举例对此摊销方法的简便会计处理作些分析。     

证券公司组织结构变革探索

一、调整证券公司组织结构的现实意义 1、是扁平和直线、分权和集权的统一.在我国券商发展的初期,都是实行直线管理,权力高度集中,基层工作必须层层上报.     

准事业部制的演进机理及应用案例

直线职能制(U nitary Structure)简称U型结构,是一种高度集权的管理模式,主要适用于企业产品系列比较单一、经营范围比较狭窄的阶段,企业高层管理人员可以做到对下属部门直接进行管理。而当企业多元化、规模化经营时,这种高度集权的组织结构便难以适应管理上的需要。其缺点主要有:高层管理人员深陷于日常经营事务而不能自拔,缺乏足够的时间和精力来考虑企业的长远发展和重大决策;职能部门所起到的只是参谋性、辅助性作用,许多工作要直接向上层领导报告请示后才能处理。这一方面加重了上层领导的工作负担,另一方面也造成办事效率低下的局面…     

会计政策选择与税收筹划

现行的会计准则、制度对成本费用的确认、计量规定有多种会计处理方法可供选择，小同的选择会导致企业不同的所得税负担，本就企业资产核算中涉及的成本费用的会计政策选择问题，从税收筹划的角度提出管见。     

新一代产品几何技市规范（GPS）研究（3）——尺寸、公差及表面特征

1．1 尺寸的定义在标准ISO 286-1中给出了尺寸的定义：“尺寸是用一个特定的单位表示一个直线尺度值的数。”根据定义，尺寸必须理解为一个线性尺度。     

直线经理如何履行人力资源管理职能

直线经理是指诸如财务、生产、销售等职能部门的经理。每一个直线经理都是一个管理者,肩负着完成部门目标和对部门进行管理的职责。直线经理在本部门范围内,围绕部门任务,对员工进行激励、沟通、授权、培训等方面的人力资源管理,带领部门员工共同实现本部门的工作目标,从而提升