宏观看板

国家统计局官员：中国经济明年“依然看好”，商务部：今年贸易总额破万亿美元出口额世界第三，商务部称中国明年外贸环境趋紧预测增速为15％，商务部：我国今年实际利用外资将突破600亿美元，前9个月中非贸易额突破200亿美元同比增长超五成……     

“准时化”生产管理方式

本成果是一汽集团“七五”扩建和中型车技术改造工程中与硬件配套的管理项目，创造于1990年8月，在一汽变速箱厂全面实施。     

JIT生产方式及其应用策略

简要介绍了JIT生方式的基本原理及本质特征,分析了JIT生产方式给予我们的启示及我国一些企业在应用中存在的主要问题,认为JIT的思想精髓就是持续改进,不断完善,彻底杜绝浪费。据此提出了我国企业学习借鉴的策略:关性是彻底转变观念,强调打好基础,坚持持续改善,依托工业工程开发企业自己的JIT生产模式。     

制造企业原材料物流成本的优化分析

A公司是一家跨国集团在中国设立的IT业全球制造性企业。结合A公司的原材料物流成本的构成,以及A公司生产物流的具体应用,对各项成本进行了优化。     

基于JIT的存货管理策略探讨

<正> 在全球化市场竞争日益激烈的环境下,如何满足客户的要求、提高市场占有率、降低成本以获得良好的经营利润是摆在企业面前的重要难题。JJT(Just-in-time)作为一种先进的管理方式,随着我国经济体制的不断完善,在我国有着非常广泛的发展前景。一、JIT系统与库存管理1.JIT原理JIT直译为“正好准时”,所表达的含义: “只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”。     

认识自己

我是中国航空油料大同供应站的一名班组长,我们的工作就是保障机场的油料供应,除了天上飞的各类型飞机的航油供应,还有机场内部所有地面车辆汽柴油的供应。公司的规模却不像其名字那么庞大,工作的实质也不像人们想象的那般神秘浪漫。供应站是一个连经理算在内共6人的小集体,每天     

纺织企业的现场管理对策研究

现场管理是对纺织生产过程全方位的监视和控制,是直观反映纺织企业管理水平的标志,是树立纺织企业形象,提高经济效益,促进企业长远发展的必然要求。对于现代纺织企业来讲,良好的现场管理不仅是经济综合效益的源泉,更是提升纺织企业产品质量的根本所在。本文以纺织企业推行7S管理方法与三大基本管理工具为例,说明现场管理是纺织企业管理的关键,纺织企业推行现场管理,将改善纺织企业生产环境,提高生产效率、提高产品质量,提升员工士气,将给纺织企业带来显著成效。     

看板管理还可以这样做!

企业的生产过程中,主生产计划一旦确定,就会向各个生产车间下达生产指令,然后每一个生产车间又向前面的各道工序下达生产指令,最后再向仓库管理部门、采购部门下达相应的指令。这些生产指令     

多品种小批量精益生产方式适应性分析

精益生产方式是在丰田生产方式基础上发展起来的一种强调彻底消除浪费、减低成本和持续改善的准时化生产方式。其目的是通过流程整体优化与持续改进,均衡物流,高效利用资源,最大限度消除浪费,降低成本,缩短周期,以最少的投入向顾客提供最完美价值的目的。