宏观看板

国家统计局官员：中国经济明年“依然看好”，商务部：今年贸易总额破万亿美元出口额世界第三，商务部称中国明年外贸环境趋紧预测增速为15％，商务部：我国今年实际利用外资将突破600亿美元，前9个月中非贸易额突破200亿美元同比增长超五成……     

“准时化”生产管理方式

本成果是一汽集团“七五”扩建和中型车技术改造工程中与硬件配套的管理项目，创造于1990年8月，在一汽变速箱厂全面实施。     

JIT生产方式及其应用策略

简要介绍了JIT生方式的基本原理及本质特征,分析了JIT生产方式给予我们的启示及我国一些企业在应用中存在的主要问题,认为JIT的思想精髓就是持续改进,不断完善,彻底杜绝浪费。据此提出了我国企业学习借鉴的策略:关性是彻底转变观念,强调打好基础,坚持持续改善,依托工业工程开发企业自己的JIT生产模式。     

基于JIT的存货管理策略探讨

<正> 在全球化市场竞争日益激烈的环境下,如何满足客户的要求、提高市场占有率、降低成本以获得良好的经营利润是摆在企业面前的重要难题。JJT(Just-in-time)作为一种先进的管理方式,随着我国经济体制的不断完善,在我国有着非常广泛的发展前景。一、JIT系统与库存管理1.JIT原理JIT直译为“正好准时”,所表达的含义: “只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”。     

多品种小批量精益生产方式适应性分析

精益生产方式是在丰田生产方式基础上发展起来的一种强调彻底消除浪费、减低成本和持续改善的准时化生产方式。其目的是通过流程整体优化与持续改进,均衡物流,高效利用资源,最大限度消除浪费,降低成本,缩短周期,以最少的投入向顾客提供最完美价值的目的。     

新汉全新发布NDiS 162

新汉针对数字电子播放系统而特别推出了基于AMD Athlon的专用机NDiS 162。是具有高性能、超薄、无风扇设计、易安装等特点的数字电子看板专用机。     

制造企业原材料物流成本的优化分析

A公司是一家跨国集团在中国设立的IT业全球制造性企业。结合A公司的原材料物流成本的构成,以及A公司生产物流的具体应用,对各项成本进行了优化。     

基于电子看板的某企业物料系统设计研究

根据上海某企业生产过程中备料和生产计划存在的问题,提出使用电子看板的方案.基于需求分析和功能分析,设计物料电子看板的系统架构和系统实现类.实际运行系统帮助其解决了厂内物料传递效率低下和待料停工等问题,提升了企业的生产效率和管理水平,加快了资金周转率.     

具有折扣因子的供应链库存控制模式研究

针对具有折扣因子的供应链环境,建立了供应链库存控制模式的系统动力学仿真模型;模型经过参数优化,比较了三种供应链库存控制模式(看板、CONWIP及混合控制模式)的运行效果,并对折扣因子进行了灵敏度分析。通过模型研究,得出三种模式在具有折扣因子的供应链环境下的优缺点,并指出混合控制模式是该环境下的较优控制策略。