论员工培训体系建设——培训计划的编制

针对如何编制培训计划这一问题，结合河南神火煤业有限公司的实际情况，结合公司自身工作开展的年度阶段性，把培训计划制定为年度培训计划和月度培训计划两种形式，通过对两种培训形式的细节论证，阐述企业只有对员工进行专业化的培训，才能增强企业在竞争中的优势。     

做大做强主业 打造百年神火

<正>河南神火煤电股份有限公司位于苏、鲁、豫、皖交界处的河南省新兴能源城市—永城市境内。企业总资产24亿元。是河南神火集团的核心企业。“神火股份”股票于1999年8月31日在深圳挂牌上市。公司主要从事煤炭采选、加工、经营、电力生产，煤炭资源丰富，煤质优良。矿区现已查明含煤面积5 72平方公里，精查储量31亿吨，为全国六大无烟煤生产基地之一，煤炭生产具有开采条件好、机械化程设高、煤质优良、易于选煤四大优势。     

解读神火集团人力资源管理

伴随着新时代的到来,人力资本已超过物质资本和自然资本,成为最主要的生产要素和社会财富,成为经济财富增长的源泉.于是,国内一些知名大中型企业人力资源管理模式也成为当今各类企业及社会组织关注的焦点.神火集团作为国有煤炭上市集团公司,其人力资源管理有许多可取之处,是成功上市集团公司的一个缩影.文章解读了神火集团特色的人力资源管理体系,包括其文化土壤,科学地选人,培训措施,如何使用、留住合适的人才,以及科学的绩效管理体系等.     

再言执行力

在神火集团“十一五”规划实施进入最后一年、“十二五”规划正在抓紧完善、企业改革发展面临新形势新挑战、处在市场竞争更加激烈、环境更加复杂的关键时期，神火集团推出有力之举，把2010年作为执行力强化年，把强化执行力工作列为全年的工作重点，李崇董事长提出了“主、火、实、学，义、廉、创、和”八字方针的执行核心文化，全力打造神火集团执行力强化工作。     

努力攀登为神火 一颗红心显忠诚——记河南神火集团有限公司总会计师石洪新

石洪新担任神火集团总会计师四年来，在集团公司的财务管理、筹融资等方面都做了很多工作，体现出了较强的组织协调能力、开拓创新能力和领导艺术水平。他坚持资金围绕效益转，最大限度地发挥了资金的使用效能。他参与的“四大体系”成功地实现了衔接整合，促进了企业管理标准化，提高了公司声誉，     

浅析梁北矿企业文化建设现状及发展

正梁北矿是神火集团在豫西整合的第一对矿井,经过几年来的不断探索和改进,如今的梁北矿结合矿井自身特点完成了神火文化与当地文化的成功对接,逐步形成了具有梁北矿特色的企业文化。1、梁北矿企业文化现状梁北矿在企业文化建塑过程中,强力推行强势安全管理理念,牢固树立"一切工作都要围绕安全转"的思想,深化员工安全意识教育,加强安全技能培训,组织开展经常性的安全文化活动,进一步提高每个员工的安全保护素质,推动企业安全目     

整合之道企业一体化管理

现在，“整合”是一个用得很多的时髦词儿。在学术界，专家解释它有一系列抽象的专业词汇；在实践中，管理高手们运用它的手法令人眼花缭乱、摸不到要领。“整合”似乎是一门高深的学问。其实，我们早就明白“拧成一股绳儿”的道理。如果你认为你的企业像一团乱麻，那你就耐心地把它一根一根地理清楚，然后拧成一股绳，你马上会发现企业产生了很强的竞争力。现在，国内很多企业不约而同地搞起的“一体化管理”就是一种很实用的整合方法。本文向大家介绍几家企业在实施“一体化管理”中的做法，尽管这些企业所处的行业不同，一体化管理的内容不同，但他们遵循的是同一个道理：形成一股劲，拧成一股绳。     

神火集团：最具成长性企业

河南神火集团有限公司是以煤炭、发电、电解铝生产及产品深加工为主的大型企业集团,中国企业500强,河南省重点骨干企业。现有总资产152亿元,员工24000人。拥有10余家全资、控股、参股企业,分布于上海、深圳、河南及澳大利亚等地。