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对29000家公司翔实资料的分析．对80多家大公司的深度研究．历时14年的长期考察与论证，漫长而艰辛的过程培育出科尔尼公司的最新力作——《发现增长点》。     

企业战略管理的指南针——评《科尔尼并购策略》

科尔尼是世界知名的管理咨询公司，在并购咨询领域更是有独特的地位。做咨询的专家与学院派专家不同，他既用理论指导实践，又在丰富的实践中总结经验、提炼理论，然后再用以指导实践(当然，也只有这样，咨询公司才能为客户增加价值，进而使自己获得相应的经济效益)。《科尔尼并购策     

《发现增长点》

世界各地的CEO们承认，平均来说，他们只实现了他们增长目标的50％。这不是因为他们不能增长，而是因为他们已忘记了该如何增长。全球著名咨询公司科尔尼公司在对29000家全球性公司长达14年的调查基础上，对其中80多家公司进行了非常深入的研究，总结出成功公司在顺境和逆境环境下保持增长的要素，并概括了在各阶段实现增长的具体步骤。     

采购驱动绩效

领先企业利用采购对品类、供应商和团队进行出色的管理,帮助企业实现可持续且卓越的商业绩效。在过去的20年里,商业社会对采购所带来价值的期望已变得越来越高。在最新完成的全球采购卓越性评估调查(AEP调查)中发现:领先企业通过采用供应商驱动的创新、风险管理以及其他方法,加大对供应商资源的资金投入,实现竞争优势,使其与普通企业相比,可获得双倍可量化的成本降低。     

并购企业文化整合中的领导者角色

自20世纪90年代以来，世界经济迎来了新一轮的并购热潮，大量并购事件层出不穷，而在这些并购案例中失败率高达50％-80％。科尔尼公司针对这一问题进行了一项调查研究，其结果显示在并购失败的决定因素中，文化的差异位居首位。这种文化差异主要是指企业文化的差异。企业文化作为企业行为的指导力量，在日常行为中清晰可见，     

对新兴市场的优先选择建议——科尔尼2004年全球零售业发展指数调查

在经历了2003年的衰退后，全球零售行业开始复苏。而新兴市场成为最重要的增长点。在受访的全球性零售商中，超过三分之二的企业计划在今年加大对新兴市场的开发力度。原因显而易见：这里有批新加入世界贸易组织(WT0)和欧盟(EU)的国家，而新兴市场的消费支出也持续上升。再加上本国市场不断加剧的竞争态势和法规限制，全球零售行业的新局面正在形成。     

海外购并多风险“双庞”铩羽萨博案SSCI

近年来,中国以海外收购方式实现的对外投资比例逐年提高。2010年以收购方式实现直接投资238亿美元,占投资总额的40.3%。中国企业海外扩张固然鼓舞人心,但面临的风险也不可小觑。著名企业管理机构科尔尼公司的统计显示,大部分并购案都以失败告终,仅20%能够实现最初的设想。日本上世纪80年代那场"购买美国"的狂欢的惨痛教训犹历历在目,而中国庞大集团收购萨博汽车失败的新鲜案例又再度敲响警钟:欧美经济的衰退,似乎是中国企业最大的机会所在;但机会后面隐藏的也许是最大的风险!     

金融风暴是如何形成的

Steingraber担任科尔尼公司的主席与CEO职务时间长达18年,在其领导下,科尔尼公司经历了其75年历史上发展最为迅速的阶段,每3年收入翻一番。复合年均增长率达25％。