“稻香村”里谈丰年

谈起老字号，人们总是会用惋惜的声音讲述他们昔日的辉煌，感叹它们今日的现状。的确现在很多老字号企业的发展都已失去往日的光环，有些甚至已经淡出了人们的视野。但我们也应该看到，还有很多老字号企业它们风采依旧，红红火火，稻香村便是其中的一个。     

资讯

正POLICY政策1购物中心等级划分有据可依《购物中心等级划分规范》明年3月1日将正式实施。购物中心将按都市型、地区型、社区型和奥特莱斯型四类划分为金鼎级和宝鼎级(凡连续经营一年(含)以上、建筑面积在1万平方米(含)以上的购物中心可申报),其中宝鼎级为达标级,是购物中心合格的起步级,金鼎级购物中心将在宝鼎级基础上产生。《规范》主要从业态与品牌、经营与管理维度出发,对购物中心经营品类、业态覆盖、品牌占比、空置率、销售额、客流、租金等进行评定。     

[稻香村]成功扩张的思考

北京稻香村食品集团是一家生产、销售南味食品的集体企业,它于1984年复业.当时的启动资金只有8万元厂房也仅100多平方米,当年销售收入264万,利润24万,人均创利1539元.15年后的1999年,稻香村已经拥有16个门店,资产达2.6亿元,销售额5.76亿元,利润5 500万,人均创利38732元.如今,稻香村已享誉京城,其门店前车水马龙,特别是节假日长龙般的购物队伍,说明稻香村扩张的成功和继续扩张的潜力.     

老字号要有家国情怀

稻香村集团的核心企业苏州稻香村,自1773年在苏州创始,距今已经持续传承了247年,是商务部首批认定的中华老字号和"稻香村"品牌创始者。活动上,周广军入选"2006-2020中国品牌15年·卓越影响力人物",稻香村集团成为《中国品牌》杂志2021年度中国品牌战略合作伙伴。活动上还发布了《品牌评价原则与基础》国家标准,苏州稻香村作为此标准制订工作的参与方,与众多品牌共同见证了这一纲领性文件的发布。     

从“稻香村”商标之争浅谈企业商标管理战略

将商标作为企业维权的利器,是企业把握自身优势、维护自身权益的重要武器。苏稻和北稻的"稻香村"商标之争反映了企业商标意识淡薄、管理战略不到位的问题,也凸显了企业商标战略管理的重要性。企业要进行商标管理,应成立专门的管理部门,并运用知识产权保护制度,充分维护自己的合法权益,制定适合自己的商标管理战略,从而进一步促进其健康有序发展。     

微天下

凤凰周刊【北京稻香村:所有超市"稻香村"元宵均为假货】近日,有多名消费者反映超市购买的稻香村元宵口味不对。日前北京稻香村发布声明称,除了165家独立门店外,公司没有在任何商超渠道销售元宵。所有商超出售的"稻香村"元宵均不是北京稻香村生产。     

“稻香村”成功扩张的思考

北京稻香村食品集团是一家生产、销售南味食品的集体企业，它于1984年复业。当时的启动资金只有8万元，厂房也仅100多平方米，当年销售收入264万，利润24万，人均创利1539元。15年后的1999年，稻香村已经拥有16个门店，资产达2．6亿元，销售额5．76亿元，利润5500万．人均创利38732元。如今，稻香村已享誉京城．其门店前车水马龙，     

从稻香村的利用看油田住宅类闲置资产的利用前景

在油田开发的历史上,按照地上服从地下的原则,职工的生活区主要依据生产的需要进行建设,随着形势的发展,部分相对偏远的居民区因生活不便居民逐步外迁,向城市中心地带靠拢,形成了资产闲置.充分利用这些闲置资产,使其继续在油田发展中发挥积极作用,是一个迫切需要解决的课题.稻香村闲置资产的再利用给我们提供了有益的借鉴.     

北京稻香村老字号飘新香

走进北京稻香村食品集团公司,扑面而来的是一阵阵月饼的清香.稻香村这家京城最著名的老字号深谙月饼是一种文化食品,一炉炉月饼中熔铸着经久不衰的稻香村食文化内涵.他们的产品供不应求,往往月饼一出炉就被排队等候的经销商运走.     

我心目中的民族精英品牌

有一天,突然有人问我：你心目中的民族精英品牌有哪些？我愣了一下,首先想到了“全聚德烤鸭”。记得刚来北京,到前门游玩时,总能看到全聚德店门前排着长长的队伍,场面甚是壮观。过年回家,本想带一只全聚德烤鸭给父母尝尝,却被朋友劝住：“全聚德烤鸭现在不好吃了,有一家既便宜又好吃。”就这样拉拉扯扯,内心带着不舍离开了。我心想有朝一日,