企业兼并的探索和实践

工作研究     

全球领袖企业

又是一个巨型公司的时代！20世纪90年代时，网络产业一派繁荣，那个从神话般的废旧车间里走出来的暴发户让所有人为之侧目。到了今天，我们可以清楚地看到．规模的力量胜过任何矫揉造作的虚张声势。     

要有自己的理念

我认为在如今这个竞争激烈、变动不居的世界中，即使是有，也只有很少一部分大公司可以追求一种完全的公司分立战略。因为依靠公司分立战略来促使公司发生必要的重大变革，其代价太昂贵，速度也太缓慢。因此，每一个CEO都必须决定什么将是独特的地方化（分立），以及什么将是他公司中的共同部分。请注意我们这里没有用“集中”这个词，因为这不是集中与分立的问题。     

关于开发区管理体制的思考

随着全国性的开放，特别是进入WTO以后，开发区优惠政策的优势逐渐减弱，如何增强各类开发区的竞争力是我们面临的一个重要问题。本文比较系统地归纳了我国开发区的管理模式，分析影响开发区管理体制的主要因素及变化趋势，从开发区功能定位、治理结构、竞争与协调机制等几个方面探讨了新形势下如何推动和规范开发区的进一步发展。