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<正> 11月8日,联合利华第一次参加了央视的招标活动,并成功地在A特段等标的物上中标,这标志着联合利华与央视的战略性合作迈出了新的一步。联合利华旗下的夏士莲洗发水、中华牙膏、力士个人清洁系列、奥妙洗衣粉等四个品牌将重点采用央视招标段位。联合利华是世界500强中著名的日用消费品公司。随着公司的业务不断拓展,公司旗下的产品也从区域市场逐步走向全国。联合利华在中国的品牌主要包括力士香皂、沐浴露、夏士莲洗发水、力顿红茶、和路雪冰淇淋等品牌在经济比较发达的地区销售非常强势,诸如像北京、上海这些大城市。随着分销网络的不断拓展,联合利华 相似文献
2.
3.
“以能力为核心”的第三代人力资源管理已经来临,“胜任力”(Competency)的理念也在国际上被人们逐渐认同和接受,如IBM、联合利华等诸多国际知名企业都以胜任力模型(Competency Model)为基础来指导人才的选、育、用、留工作。但当中国企业试图在组织内部建立胜任能力模型时,才发现先进的人力资源管理技术并没有想象中有效。 相似文献
5.
6.
李小星 《企业管理(北京)》2005,(12):43-44
在人才激烈竞争的今天,很多企业都重视人才的储备工作,联合利华在公司网站上直接写明:“招聘具有成为未来领导者潜力的优秀毕业生作为管理培训生加入公司。”抛出此类“绣球”的还有通用电气、沃尔玛、强生、贝塔斯曼传媒等跨国企业。 相似文献
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<正> “在国内的几个跨国公司中,数联合利华最本土化,但也数它市场表现最不理想。”一位市场观察人士坦言。 的确,联合利华是少有的完全本土化的跨国企业,其在人力资源、采购、研发、营销等方面都够“土”。旗下品牌也更是“土之有道”,收购本土品牌并提升为国际品牌几乎是联合利华的制胜“绝计”。 相似文献
10.
力士香皂、中华牙膏、老蔡酱油、京华茶叶曾是中华大地响当当的品牌,后来由于市场环境的变化或一度消沉,或难再发展,联合利华收购后,并未改变其品牌名称,并把它们提升到全球品牌运作的整体策略中,逐渐发展成为国际品牌。 相似文献