基于“四店”形态的“小店经济”发展研究——以山东省泰安市为例

小店不仅深入日常生活,为人们衣食住行提供便利,是城市的一个有机组成部分,装扮着城市的风景,还是消费市场的重要基础设施,驱动着消费市场的扩大和消费升级。文章针对泰安市经济发展实际,提出大力招引“品牌城市首店”、传承发展“非遗传统老店”、精心培育“特色便民小店”、引领点亮“活力夜间店铺”的基于“四店经济”的有利于小店经济发展的策略。对于泰安市的“小店经济”如何成“气候”,在新时代如何大有可为,都是一种实践上的创新,同时具有广阔的应用前景和价值。     

张近东断腕

苏宁易购变天了!2月28日晚间,深圳国际和苏宁易购发布公告,深国际及鲲鹏资本作为受让方,计划以148.17亿元,从苏宁创始人张近东及其实控公司收购苏宁易购23%股份。交易实施完毕后,张近东及其一致行动人合计持股苏宁易.购21.83%,仍为第一大表决权股东,淘宝中国持股19.99%,鲲鹏资本持股比例为15%,深国际持股比例为8%。     

电商暑期促销活动对比分析

2019年8月国内各大电商纷纷开展了暑期促销活动。本文以市场营销学促销理论为分析工具,站在企业角度,对比分析淘宝、京东和苏宁促销活动的差异,总结电商企业通过促销活动拉动销售增长的建议和途径。     

苏宁的商业密码

家电连锁专卖企业的规模优势,注定这种商业模式未来将比其他业态更具竞争实力。而向资本市场成功迈出关键一步的苏宁,无疑具备了“更大更美”的强有力保证     

家电卖场22招必杀笈

中国家电大卖场竞争空前惨烈，简直到了“竭尽所能无所不用不择手段”的地步，媒体喻之为“价格屠夫”。以国美、苏宁、永乐为主的国内家电零售巨头一边挥舞着“价格屠刀”，一边又摇身一变，全都做起含情脉脉、温柔可人的“服务小姐”，纷纷把自已打扮成“服务大使”、“阳光小姐”、“七彩小姐”，向消费者大打“服务牌”，成为2005年家电流通业的一道“大亮点”。     

国美苏宁年报大比拼

2006年度苏宁上市公司351家门店缴纳企业所得税为3．66亿人民币,而国美电器的587家门店缴纳企业所得税仅为1．25亿4月17曰,国美电器控股有限公司(HK:493) (下称“国美控股”)在香港发布了2006年度业绩,截至2006年底,国美实现销售收入247亿元人民币,同比增长38%,股东应占净利润8．19亿元人民币,同比增长64%,每股收益0．38元。     

谁动了百货商场家电经营的奶酪

一般而言，人们选购大件耐用电器，商场是首选之地。然而市场的开放、竞争的激烈，使家电经营不再是商场的“专利”。以国美、苏宁为代表的专业家电连锁店的走俏和外国大型零售商业的登陆，以超低价格快速地蚕食着老百货的家电生意，传统商场内家电经营风光不再。     

国美VS苏宁：一盘难以下完的棋

“宿敌”国美与苏宁,在中国家电连锁这一棋盘上,不仅需要落子圈地般的竞争,还要形成攘外安内的“共活”;对于黄光裕与张近东而言,他们制订的行业规则,或许还要他们自己改写图Phototex     

高校防疫是门“技术活”,苏宁银河物业备战“返校季”

突如其来的疫情,逼停了国内大部分产业和社会经济活动,但与民生息息相关的物业服务并没有停摆,始终坚守在防疫一线,成为防疫、战疫的第一"把关人"。不久前,苏宁银河物业在服务的多个中学开始返校复课,为确保师生们在校的健康安全,物业方面提前制定管控方案,并逐条落实,特别是对教室、宿舍、办公室、图书馆、卫生间、公共通道等区域进行了全覆盖的卫生清理和消毒消杀工作,并在学校各区域服务场景进行设计,布置统一的标识提示、消毒液等,除此之外,还与学校方面配合组织开展应急演练,为所服务的学校顺利开学复课提供了扎实的基础保障,也为苏宁银河物业所服务的高校下一阶段的"重启"累积了充足的经验。     

家电家居“服务无差” 掲秘苏宁物流“家居宝典”

家居物流一直被认为是物流行业里最难啃的骨头之一,其运送、安装、服务链条长等问题提高了行业门槛,当前更是仅有极少数物流企业能实现全流程的家居物流服务。而作为行业中的佼佼者,苏宁物流凭借着超前的意识和稳扎稳打的理念,在多年的摸索中,逐渐练成了独树一帜的“武功秘籍”。